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講師大咖面對面,有問有大收獲多。【CM 模式】
CM 模式是在采用快速路徑法時,從建設(shè)工程開始(設(shè)計)階段就雇用具有施工經(jīng)驗的單位參與到建設(shè)工程實施過程中,以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。
代理型 CM 和非代理型 CM 的區(qū)別:
代理型 CM 和非代理型 CM 的相同點: 單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán),只能向設(shè) 計單位提出一些合理化建議。
這也是 CM 模式與全過程建設(shè)工程項目管理的重要區(qū)別。
CM 單位與施工單位之間不是總分包關(guān)系。
【最大保證價 GMP】
保證最大價格 GMP 包括總的工程費用和費用。如果實際工程費用加 CM 費超過 GMP,超出部分應(yīng)由 CM 單位承擔(dān);反之,節(jié)余部分歸業(yè)主所有。
如果 GMP 數(shù)額過高,業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險增大;反之,GMP 數(shù)額過低,則 CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險加大。因此,具體數(shù)額的確定就成為合同談判的一個焦點和難點。確定一個合理的 GMP,一方面取決于 CM 單位的水平和經(jīng)驗,另一方面更主要的是取決于設(shè)計所達(dá)到的深度。
【CM 模式的適用情形】
口訣:變更兼造價。
(1)設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程。
(2)時間因素最為重要的建設(shè)工程。
(3)因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確確定造價的建設(shè)工程。用模式的局部效果可能較好,而總體效果可能不理想。
應(yīng)用 CM 模式都需要有具備豐富施工經(jīng)驗的高水平單位,這是應(yīng)用 CM 模式的關(guān)鍵和前提條件。
【EPC 模式的特征】
(1)承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險。
(2)業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施。
如果業(yè)主想更換業(yè)主代表,只需提前 14天通知承包商,不需征得承包商的同意。
EPC 模式中業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松,不太具體和深入。
(3)總價合同。 EPC 合同更接近于固定總價合同。 適用于規(guī)模均較大、 工期
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