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講師大咖面對面，有問有大收獲多。建設工程目標控制的措施：
為了取得目標控制的理想成果，應當從多方面采取措施實施控制，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。這四方面措施在建設工程實施的各個階段的具體運用不完全相同。以下分別對這四方面措施作一概要性的闡述。
1.組織措施
所謂組織措施，是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。尤其是對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，這類措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。
技術(shù)措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。任何一個技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟效果，不同的技術(shù)方案 就有著不同的經(jīng)濟效果。因此，運用技術(shù)措施糾偏的關鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。
習題1：建設工程三大目標控制的組織措施包括()。
A、確定建設工程發(fā)包組織管理模式
B、明確目標控制人員的任務和職責分工
C、建立健全實施動態(tài)控制的組織機構(gòu)、規(guī)章制度和人員
D、改善目標控制工作流程
E、在整個建設工程實施過程中，采用信息化技術(shù)實施動態(tài)控制
答案：BCD
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