臨江注冊監(jiān)理工程師培訓(xùn)

　　進度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

　　1.組織措施

　　進度控制的組織措施主要包括：

　　(1)建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進度控制人員及其職責分工;

　　(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

　　(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;

　　(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等;

　　(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

　　2.技術(shù)措施轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　進度控制的技術(shù)措施主要包括：

　　(1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

　　(2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制;

　　(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

　　3.經(jīng)濟措施

　　進度控制的經(jīng)濟措施主要包括：

　　(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù);

　　(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;

　　(3)對工期提前給予獎勵;

　　(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;

　　4.合同措施

　　進度控制的合同措施主要包括：

　　(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;(見P121)

　　(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證進度目標的實現(xiàn);

　　(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。

　　(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。