監(jiān)理工程師暢學口碑班,考前直播密訓,考前10頁資料
主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。一、投資動態(tài)控制中應(yīng)做好的工作:
1、 對計劃目標值的論證和分析
2、 及時對項目進展作出評估,收集實際數(shù)據(jù)
3、 計劃值與實際值比較,判斷是否存在偏差
4、 采取控制措施確保目標的實現(xiàn)
二、目標要既有先進性又有實現(xiàn)的可能性
三、影響項目投資最大的階段:約占工程項目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前:
1、 初步設(shè)計影響75―95
2、 技術(shù)設(shè)計影響35―75
3、 施工圖設(shè)計影響5―35
四、投資控制的措施有:
1、 組織措施---人員分工、編制流程圖
2、 經(jīng)濟措施---計量、復(fù)核簽發(fā)證書、協(xié)商變更、審核竣工結(jié)算、等
3、 技術(shù)措施---控制變更、挖潛節(jié)約的可能性、進行技術(shù)經(jīng)濟分析
4、 合同措施---正確處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)等
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