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講師大咖面對面,有問有大收獲多。一、PM項目管理咨詢公司的根本任務:進行項目管理,在業(yè)主要求的目標限制內完成
二、我國施工階段投資控制的主要工作:
1、 進行工程計量和付款簽證
2、 對完成工程量進行偏差分析
3、 審核竣工結算款
4、 處理施工單位提出的工程變更費用
5、 處理費用索賠、
三、勘察設計階段:
1、 協(xié)助業(yè)主編制勘察設計任務書和選擇勘察設計單位,簽訂合同
2、 審核勘察設計支付申請表,簽發(fā)支付證書
3、 審查新材料、新工藝等備案情況,必要協(xié)助業(yè)主組織專家評審
4、 審查概算、預算、提出意見
5、 分析可能發(fā)生索賠的原因、制定防范對策
6、 協(xié)助業(yè)主組織專家對設計陳國進行評審
7、 協(xié)調處理勘察設計延期、費用索賠等事宜
四、保修階段:
1、 安排監(jiān)理人員檢查記錄,要求施工單位予以修復,同時監(jiān)督實施,合格后簽認
2、 協(xié)商確定責任歸屬
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