監(jiān)理工程師暢學(xué)口碑班,考前直播密訓(xùn),考前10頁(yè)資料
主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專(zhuān)業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。1?本考核點(diǎn)復(fù)習(xí)主要參考“進(jìn)度控制”教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。
2?考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的方法與步驟:通過(guò)壓縮和縮短關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時(shí)間以達(dá)到合理壓縮工期的方法與步驟(“進(jìn)度控制”教材第三章第五節(jié))優(yōu)選系數(shù)的概念。
(2)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法:當(dāng)進(jìn)度落后的情況下如何調(diào)整計(jì)劃,縮短工期,趕上和達(dá)到進(jìn)度要求。調(diào)整的方法有:
?、偻ㄟ^(guò)改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關(guān)系,以達(dá)到縮短工期的目的。組織上的邏輯關(guān)系改變可以是:
a、將工作間的順序施工的組織關(guān)系改為平行作業(yè)關(guān)系;
b、將順序關(guān)系調(diào)整為搭接作業(yè);
c、將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)關(guān)系;
d、改變某些工作前后順序。
可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第三節(jié)及案例96與2003年考題五。
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