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　　投資控制的動態(tài)原理

　　投資控制是項目控制的主要內容之一。這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設的始終。

　　(一)這個流程應每兩周或一個月循環(huán)一次，其表達的含義如下：

　　(1)項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中;

　　(2)在工程進展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設計出圖不及時等;

　　(3)收集實際數(shù)據(jù)，即對工程進展情況進行評估;

　　(4)把投資目標的計劃值與實際值進行比較;

　　(5)檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則工程繼續(xù)進展，繼續(xù)投入人力、物力和財力等;

　　(6)如果有偏差，則需要分析產生偏差的原因，采取控制措施。

　　(二)在這一動態(tài)控制過程中，應著重做好以下幾項工作：

　　(1)對計劃目標值的論證和分析。

　　(2)及時對工程進展做出評估，即收集實際數(shù)據(jù)。

　　(3)進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差。

　　(4)采取控制措施以確保投資控制目標的實現(xiàn)。