工程監(jiān)理網(wǎng)絡課程

　　六、直線職能制----

　　1、 優(yōu)點：直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明，職能制組織目標管理專業(yè)化。

　　2、 缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

　　七、矩陣制：

　　1、 優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。

　　2、 缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，矛盾處理不當會造成扯皮現(xiàn)象

　　八、監(jiān)理機構人員確定的因素：

　　1、 工程建設強度

　　2、 工程建設復雜程度

　　3、 監(jiān)理單位的業(yè)務水平

　　4、 組織機構和任務只能分工

　　九、監(jiān)理機構人員確定的步驟：

　　1、 編制監(jiān)理人員需要量定額

　　2、 確定工程強度=合同價/合同工期x12

　　3、 確定工程復雜程度

　　4、 套用定額最后確定

　　十、總監(jiān)理工程師職責：

　　1、 確定人

　　2、 審查、審核、審批

　　3、 組織---會議、編制

　　4、 調(diào)解合同爭議、處理索賠

　　5、 參與事故調(diào)查