注冊監(jiān)理工程師培訓(xùn)

4.全方位控制：對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個方面考慮：

(1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制，除了單項(xiàng)工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進(jìn)度。這些工程內(nèi)容都有相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)盡可能將它們的實(shí)際進(jìn)度控制在進(jìn)度目標(biāo)之內(nèi)。

(2)對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制。建設(shè)工程的各項(xiàng)工作，諸如征地、拆遷、勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)、材料和設(shè)備采購、施工、動用前準(zhǔn)備等。都有進(jìn)度控制的任務(wù)。這里，要注意與全過程控制的有關(guān)內(nèi)容相區(qū)別。在全過程控制的分析中，對這些工作內(nèi)容側(cè)重從各階段工作關(guān)系和總進(jìn)度計劃編制的角度進(jìn)行闡述。而在全方位控制的分析中，則是側(cè)重從這些工作本身的進(jìn)度控制進(jìn)行闡述，可以說是同一問題的兩個方面。實(shí)際的進(jìn)度控制，往往既表現(xiàn)為對工程內(nèi)容進(jìn)度的控制，又表現(xiàn)為對工作內(nèi)容進(jìn)度的控制。

(3)對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度受到很多因素的影響，例如，施工機(jī)械數(shù)量不足或出現(xiàn)故障;技術(shù)人員和工人的素質(zhì)和能力低下;建設(shè)資金缺乏，不能按時到位;材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng);施工現(xiàn)場組織管理混亂，多個承包商之間施工進(jìn)度不夠協(xié)調(diào);出現(xiàn)異常的工程地質(zhì)、水文、氣候條件;還可能出現(xiàn)政治、社會等風(fēng)險。要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，必須對上述影響進(jìn)度的各種因素都進(jìn)行控制，采取措施減少或避免這些因素對進(jìn)度的影響。

(4)注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。任何建設(shè)工程最終都是通過施工將其建造起來。從這個意義上講，施工進(jìn)度作為一個整體，肯定是在總進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路上，任何導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延的情況，都將導(dǎo)致總進(jìn)度的拖延。而施工進(jìn)度的拖延往往是其他方面工作進(jìn)度的拖延引起的。因此，要考慮圍繞施工進(jìn)度的需要來安排其他方面的工作進(jìn)度。例如，根據(jù)工程開工時間和進(jìn)度要求安排動拆遷和設(shè)計進(jìn)度計劃，必要時可分階段提供施工場地和施工圖紙;又如，根據(jù)結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程施工進(jìn)度的需要安排材料采購進(jìn)度計劃，根據(jù)安裝工程進(jìn)度的需要安排設(shè)備采購進(jìn)度計劃，等等。這樣說，并不是否認(rèn)其他工作進(jìn)度計劃的重要性，而恰恰相反，這正說明全方位進(jìn)度控制的重要性，說明業(yè)主方總進(jìn)度計劃的重要性。