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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。(二)成因分析方法
1.基本步驟
(1)進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,觀察記錄全部實(shí)況,充分了解與掌握引發(fā)質(zhì)量問題的現(xiàn)象和特征。
(2)收集調(diào)查與質(zhì)量問題有關(guān)的全部設(shè)計(jì)和施工資料,分析摸清工程在施工或使用過程中所處的環(huán)境及面臨的各種條件和情況。
(3)找出可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的所有因素。
(4)分析、比較和判斷,找出最可能造成質(zhì)量問題的原因。
(5)進(jìn)行必要的計(jì)算分析或模擬試驗(yàn)予以論證確認(rèn)。
2.分析要領(lǐng):邏輯推理法
(1)確定質(zhì)量問題的初始點(diǎn)(即原點(diǎn)),它是一系列獨(dú)立原因集合起來形成的爆發(fā)點(diǎn)。
(2)圍繞原點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種現(xiàn)象和特征進(jìn)行分析,逐步解釋質(zhì)量問題萌生、發(fā)展和最終形成的過程。
(3)確定誘發(fā)質(zhì)量問題的起源點(diǎn)即真正原因。
二、工程質(zhì)量問題的處理
(一)處理方式
(1)當(dāng)施工而引起的質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)——應(yīng)及時(shí)制止要求施工單位立即更換不合格材料、設(shè)備或不稱職人員,或要求施工單位立即改變不正確的施工方法和操作工藝。
(2)當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量問題已出現(xiàn)時(shí)——應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》要求其對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理,并采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施后,填報(bào)《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理單位。
(3)當(dāng)某道工序或分項(xiàng)工程完工以后,出現(xiàn)不合格項(xiàng)①監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》,要求施工單位及時(shí)采取措施予以整改。②監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn),跟蹤處理過程,對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收,否則不允許進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)的施工。
(4)在交工使用后的保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》,指令施工單位進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。
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