注冊監(jiān)理工程師培訓(xùn)費用

　　施工進度管理

　　1.施工合同履行進入施工階段，工程師進行進度管理的主要任務(wù)是[控制施工工作按進度計劃執(zhí)行，確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成].

　　2.工程開工后，承包人應(yīng)按照[工程師]確認(rèn)的進度計劃組織施工。

　　3.不管實際進度是超前還是滯后于計劃進度，只要與計劃進度不符時，[工程師]都有權(quán)通知承包人修改進度計劃。

　　4.因承包人自身的原因造成工程實際進度滯后于計劃進度，所有的后果都應(yīng)[由承包人自行承擔(dān)].

　　5.工程師[不對確認(rèn)后的改進措施效果負(fù)責(zé)]，如果修改后的進度計劃不能按期完工，包人[仍應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任].

　　6.工程師和承包人暫停施工的權(quán)利劃分

　　工程師暫停施工的權(quán)利外部條件的變化后續(xù)法規(guī)政策的變化導(dǎo)致工程停建、緩建 地方法規(guī)要求在某一時段內(nèi)不允許施工 發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的原因發(fā)包人未能按時完成后續(xù)施工的現(xiàn)場或通道的移交工作 發(fā)包人訂購的設(shè)備不能按時到貨 施工中遇到了有考古價值的文物或古跡需要進行現(xiàn)場保護 協(xié)調(diào)管理的原因　同時在現(xiàn)場的幾個獨立承包人之間出現(xiàn)施工交叉干擾 工程師需要進行必要的協(xié)調(diào) 承包人的原因　發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格 施工作業(yè)方法可能危及現(xiàn)場或毗鄰地區(qū)建筑物或人身安全 承包人暫時停工的權(quán)利延誤支付預(yù)付款

　　發(fā)包人不按時支付預(yù)付款，承包人可在約定時間7天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知 發(fā)包人收到承包人的要求預(yù)付通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息 拖欠工程進度款

　　發(fā)包人不按合同規(guī)定向承包人支付工程進程款，且雙方未達(dá)成延期付款協(xié)議時，承包人可以停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任

　　7.按規(guī)定，工程師應(yīng)在發(fā)出暫停施工通知后[48小時內(nèi)]提出書面處理意見。