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主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。施工總承包模式下工程監(jiān)理委托方式
優(yōu)點(diǎn):采用建設(shè)工程施工總承包模式,有利于建設(shè)工程的組織管理,由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少,有利于建設(shè)單位的合同管理,減少協(xié)調(diào)工作量,可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價(jià)可較早確定,有利于控制工程造價(jià);由于既有施工分包單位的自控,又有施工總承包單位監(jiān)督,還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可,有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性,施工分包單位之間也有相互制約的作用,有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。
缺點(diǎn):建設(shè)周期較長(zhǎng);施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。
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