監(jiān)理工程師暢學口碑班,考前直播密訓,考前10頁資料
主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。考點:質(zhì)量管理體系的建立
(一)質(zhì)量管理體系策劃主要工作包括:領(lǐng)導決策、統(tǒng)一思想;確定組織結(jié)構(gòu),擬定貫標計劃;教育培訓,形成共識;現(xiàn)狀調(diào)查與分析;制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;健全體系機構(gòu),明確職責權(quán)限。
1.領(lǐng)導決策,統(tǒng)一思想
最高管理者要統(tǒng)一各管理層的思想認識,確定并建立質(zhì)量管理體系的目標。
2.成立班子,擬定計劃
4.調(diào)查現(xiàn)狀,分析評價
對現(xiàn)有的管理體系進行分析評價,確定各個過程和子過程中應開展的質(zhì)量活動。明確現(xiàn)狀與標準要求的差距。
5.制定方針,明確目標.
監(jiān)理目標的制定要突出監(jiān)理工作的服務(wù)性、公平性、科學性的要求。
6.健全機構(gòu),明確職權(quán)
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