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講師大咖面對面，有問有大收獲多。一、建設工程合同管理的目標
建設工程合同是承包人實施工程建設活動，發(fā)包人支付價款或酬金的協(xié)議。
1、發(fā)展和完善建筑市場
市場經(jīng)濟主要是依靠合同來規(guī)范當事人的交易行為。因此，發(fā)展和完善建筑市場，必須有規(guī)范的建設工程合同管理制度。合同的內(nèi)容將成為實施建設工程行為的主要依據(jù)。
2、推進建筑領域的改革
我國建設領域推行項目法人負責制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。在這些制度中，核心是合同管理制度。因此，建設工程合同管理的健全完善無疑有助于建筑領域其他各項制度的推進。
3、提高工程建設的管理水平
工程建設管理水平的提高體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進度和投資三大控制目標上，這三大控制目標的水平主要體現(xiàn)在合同中。因此，建設工程合同管理能夠有效地提高工程建設的管理水平。
4、避免和克服建筑領域的經(jīng)濟違法和犯罪
加強建設工程合同管理能夠有效地做到公開、公平、公正，約束權力濫用行為，也有助于政府行政管理部門對合同的監(jiān)督，有效地避免和克服建設領域的經(jīng)濟違法和犯罪行為。
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