監(jiān)理工程師培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)教育

　建立矩陣式合同管理組織機(jī)構(gòu)：

　　目前項目管理組織機(jī)構(gòu)最常見的形式是矩陣結(jié)構(gòu)。合同管理作為項目管理工作的一部分，也應(yīng)適應(yīng)矩陣管理的模式。在實踐中，我們實行分級管理與歸口管理相結(jié)合的原則，建立了合同管理委員會，明確各部門、項目部合同管理職責(zé)，實行承辦人制度、審查會簽制度、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)授權(quán)委托制度、合同專用章制度、合同備案制度、合同爭議報告制度及責(zé)任追究制度，做到機(jī)構(gòu)落實、制度落實和人員落實。

　　(一)合同管理委員會

　　公司設(shè)立合同管理委員會，履行以下管理職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司和各項目部重大合同的訂立、履行及管理工作。

　　2、指導(dǎo)公司合同管理制度建設(shè)。

　　3、決定合同管理獎懲事宜。

　　4、協(xié)調(diào)解決合同管理中的其他重大問題。

　　(二)公司控制部

　　公司控制部是公司合同歸口管理部門，履行以下管理職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)建立健全公司合同管理制度，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項目部合同管理制度的建設(shè)工作。

　　2、監(jiān)督檢查各項目部合同管理工作是否符合法律法規(guī)和公司管理制度。

　　3、參與重大合同的評審、招標(biāo)、投標(biāo)、商務(wù)談判和簽約活動。

　　4、監(jiān)督檢查合同履行情況。

　　5、負(fù)責(zé)合同備案、臺帳、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)匯總統(tǒng)計，管理公司合同會簽單等單據(jù)。

　　6、組織合同業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，指導(dǎo)解決合同爭議。

　　7、制訂和發(fā)布公司合同示范文本。