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新東方在線 商務(wù)英語培訓(xùn)

商務(wù)英語輔導(dǎo)網(wǎng)校

發(fā)布時(shí)間：2020年08月06日

搞定BEC，搶占職場(chǎng)先機(jī)

在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的商務(wù)世界中，您必須處處占領(lǐng)先機(jī)，而流暢的英語能力絕對(duì)是幫助您在職場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭的利器！新東方在線通過立體生動(dòng)的商業(yè)情景會(huì)話和經(jīng)典實(shí)用的功能句型，讓您在課堂上身臨其境、快速掌握商務(wù)口語要領(lǐng)。課程話題經(jīng)典實(shí)用、練習(xí)設(shè)置巧妙、句型豐富多樣、有助于學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)提升商務(wù)會(huì)話技能。

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BEC課程試聽

輔導(dǎo)課程

  • BEC初級(jí)備考班(旗艦版)

    新東方名師帶你突破BEC備考困境，扎實(shí)提升

    適合學(xué)員：當(dāng)前英語基礎(chǔ)薄弱；BEC商務(wù)英語備考小白；計(jì)劃備考時(shí)間為6-8個(gè)月

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  • BEC中級(jí)備考班(旗艦版)

    新東方名師帶你突破BEC備考困境，扎實(shí)提升

    適合學(xué)員：當(dāng)前英語水平為四級(jí)500+ ；BEC商務(wù)英語備考小白； 計(jì)劃備考時(shí)間為6-8個(gè)月

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  • BEC高級(jí)備考班(零基礎(chǔ)取證版)

    零基礎(chǔ)首選，能力技巧雙進(jìn)階

    適合學(xué)員：英語零基礎(chǔ)/基礎(chǔ)薄弱；希望獲得BEC高級(jí)證書；計(jì)劃備考時(shí)間為2-3年

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  • BEC口語1對(duì)2測(cè)評(píng)訓(xùn)練

    隨時(shí)隨地預(yù)約，自由選擇時(shí)間

    1對(duì)2教師專業(yè)測(cè)評(píng)；完整報(bào)告反饋；考試權(quán)威真題庫；BEC官方真題庫準(zhǔn)確把握考試方向

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學(xué)員權(quán)益

新東方在線BEC課程四大特色

  • 品質(zhì)保障

    新東方品質(zhì)保障

    品質(zhì)保障放心學(xué)習(xí)

    專注教育23年
    始終提供高品質(zhì)教育服務(wù)

  • 資深專業(yè)

    專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)

    BEC資深名師

    精選教師具有多年授課經(jīng)驗(yàn)
    知識(shí)+技巧，助你高效備考

  • 精細(xì)學(xué)習(xí)

    課程體系精細(xì)化

    系統(tǒng)化精細(xì)化提分

    BEC各項(xiàng)訓(xùn)練
    講練結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣

  • 方便實(shí)惠

    超高性價(jià)比

    優(yōu)質(zhì)課程實(shí)惠價(jià)格

    遠(yuǎn)低于線下課程的價(jià)格
    掌握BEC純干貨

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BEC備考方法

  • 基礎(chǔ)薄弱，時(shí)間又少，如何高效備考？

  • 內(nèi)容靈活，難度升級(jí)，如何從容應(yīng)對(duì)？

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學(xué)習(xí)資料

　　This was the issue in 2001 when the proposed merger between two pharmaceuticalcompanies promised to create one of the largest players in the industry. For both companies themerger was intended to reverse falling market share and shareholder value. However, although thecompanies' skill bases were compatible, the chief executives of the two companies could not agreewhich of them was to head up the new organisation. This illustrates the need to compromise if amerger is to take place.

　　But even in mergers that do go ahead, there can be culture clashes. One way to avoid this isto work with focus groups to see how employees view the existing culture of their organisation. Inone example, where two global organisations in the food sector were planning to merge, focusgroups discovered that the companies displayed very different profiles. One was sales-focused,knew exactly what it wanted to achieve and pushed initiatives through. The other got involved inl

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