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環(huán)球網(wǎng)校 免聯(lián)考碩士培訓(xùn)

上外MBA提前面試輔導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2020年11月05日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校MBA課程很不錯(cuò)的,由輔導(dǎo)名師劉晶、陳思、齊麟、張清芳主講,面授 直播的課程形式教學(xué),老師們講都由淺入深,特別重方法,幾輪測(cè)驗(yàn)后就能看到成績(jī)明顯的提升!環(huán)球網(wǎng)校名師眾多,作為環(huán)球MBA四大名師之一的劉晶老師可以說(shuō)是非常受學(xué)員喜愛(ài),授課風(fēng)格也是獨(dú)樹(shù)一幟。
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主講老師:劉晶、仲毅等

特色服務(wù):免費(fèi)重學(xué),24小時(shí)答疑,助學(xué)

免費(fèi)試聽(tīng)

MBA-VIP精品特訓(xùn)套餐

主講老師:林健、王睿等

課程內(nèi)容:系統(tǒng)提升面試能力,針對(duì)院校定向輔導(dǎo)

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師資詳情

榮易

榮易

環(huán)球網(wǎng)校MBA名師立即試聽(tīng)
知名考研輔導(dǎo)名師,南開(kāi)大學(xué)碩士。善于把握命題方向和考生應(yīng)試心理,對(duì)考生的思維方式養(yǎng)成和應(yīng)試方法有一套獨(dú)特的方法論。
林健

林健

環(huán)球獨(dú)家金牌名師立即試聽(tīng)
前考研英語(yǔ)閱卷組組長(zhǎng),雙一流院校副教授。深耕考研領(lǐng)域20余年,是少數(shù)身兼教學(xué)、輔導(dǎo)培訓(xùn)于一身的教育專家。
喬俊皓

喬俊皓

環(huán)球獨(dú)家金牌名師立即試聽(tīng)
某高校優(yōu)秀青年教師,幽默詼諧的授課方式,深受學(xué)生喜愛(ài),被親切的稱為"邏輯小王子"。聯(lián)考暢銷圖書(shū)《邏輯歷年真題精點(diǎn)》作者。

課程特色

大師精講班
名師獨(dú)家授課。精講班學(xué)習(xí)一遍后可以掌握。整本書(shū)歷年考試所有重點(diǎn),重要考點(diǎn)均匹配歷年真題講解,幫學(xué)員迅速提分
考點(diǎn)強(qiáng)化班
就教材內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步提煉,分析歷年高頻考點(diǎn)。短時(shí)間高效強(qiáng)化考點(diǎn),目標(biāo)性更強(qiáng),更有針對(duì)性。
經(jīng)典習(xí)題班
習(xí)題班通過(guò)講解大量經(jīng)典習(xí)題,以題帶點(diǎn),對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行輔助記憶。

    移動(dòng)課堂


  • 聽(tīng)課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時(shí)間。
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學(xué)習(xí)資料

p>在職工商管理碩士備考:管理中的十大經(jīng)典理論 

 1、彼得原理
  每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成,每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后,得出一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為向上爬的原理。 這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在:一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后,卻無(wú)法勝任;一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員,而無(wú)所作為。 對(duì)一個(gè)組織而言,一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級(jí)別,就會(huì)造成組織的人浮于事,效率低下,導(dǎo)致平庸者出人頭地,發(fā)展停滯。 因此,這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制,不能因某人在某個(gè)崗位上干得很出色,就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。將一名職工晉升到一個(gè)無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位,不僅不是對(duì)本人的獎(jiǎng)勵(lì),反而使其無(wú)法很好發(fā)揮才能,也給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
  2、酒與污水定律
  酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒,得到的還是一桶污水。在任何組織里,幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是,他們像果箱里的爛蘋(píng)果,如果不及時(shí)處理,它會(huì)迅速傳染,把果箱里其他蘋(píng)果也弄爛。 爛蘋(píng)果的可怕之處,在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒(méi),而一個(gè)無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的,很容易被侵害、被毒化。 破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于,破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個(gè)組織里有這樣的一頭驢子,即使擁有再多的能工巧匠,也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子,你應(yīng)該馬上把它清除掉,如果你無(wú)力這樣做,就應(yīng)該把它拴起來(lái)。