江蘇無(wú)錫mba輔導(dǎo)教材

在職工商管理碩士備考：組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
　　職位說(shuō)明書作用：(四個(gè)方面)
　　1、職位是組織制度的細(xì)胞，職位說(shuō)明書是一個(gè)有無(wú)制度的體現(xiàn);
　　2、職位說(shuō)明書是可以使打新進(jìn)入的員工很快進(jìn)入工作角色;
　　3、為績(jī)效評(píng)價(jià)提供很好依據(jù);
　　4、是在員工變換工作時(shí)對(duì)組織損失降低到最小。
　　四、組織設(shè)計(jì)的原則
　　1.目標(biāo)至上、職能原則
　　2.管理幅度原則
　　管理層次：組織中職位等級(jí)的數(shù)目。
　　所謂管理幅度，亦稱管理跨度或管理寬度，就是一個(gè)主管人員有效領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬的數(shù)量。管理幅度過(guò)大，會(huì)造成指導(dǎo)監(jiān)督不力，使組織陷入失控狀態(tài);管理幅度過(guò)小，又會(huì)造成主管人員配備增多，管理效率降低。
　　3.統(tǒng)一指揮原則
　　政出多門、命令不統(tǒng)一，一方面會(huì)使真正想做事的下屬產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺(jué)，另一方面，也會(huì)給一些不想做事的下屬利用矛盾來(lái)逃避責(zé)任的機(jī)會(huì)。
　　4.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
　　5.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則
　　留住人才，穩(wěn)定員工。