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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。1.3 加強(qiáng)合同管理 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,業(yè)主和承包商之間除工程承包合同外,還必然存在著一種買賣關(guān)系,承包商往往以營(yíng)利為目的,用最少的成本完成工程的施工,得到最大的利潤(rùn),有些承包商在施工中偷工減料,不能完全自覺(jué)地履行工程施工合同,給工程項(xiàng)目造成較大隱患或重大損失的現(xiàn)象,屢見(jiàn)不鮮。因此,要使承包商能保證按設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)位置、設(shè)計(jì)尺寸和幾何形狀準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行放樣、施工,除對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的各分部、分項(xiàng)加強(qiáng)檢查外,還要加強(qiáng)合同管理,督促施工單位嚴(yán)格按照合同辦事。形成以工程施工合同為依據(jù),以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩,做到保證工程質(zhì)量,提高工程建設(shè)水平為目的的規(guī)范化作業(yè)。養(yǎng)成以施工單位自檢為主,監(jiān)理復(fù)核作為評(píng)定目標(biāo)資料結(jié)果的良好習(xí)慣。
2 測(cè)量監(jiān)理職責(zé)
2.1 根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理大綱制定測(cè)量監(jiān)理細(xì)則 工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,在工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制中,質(zhì)量控制是最根本的。測(cè)量放樣成果又是直接涉及到工程質(zhì)量的。工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制是由業(yè)主通過(guò)合同關(guān)系委托建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的,所以監(jiān)理人員日常、大量、繁重的任務(wù)就是質(zhì)量的控制問(wèn)題,因此,應(yīng)制定好測(cè)量監(jiān)理細(xì)則。
2.2測(cè)量監(jiān)督細(xì)則內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制在外國(guó)已經(jīng)有幾百年的歷史,在我國(guó)尚屬剛剛起步,并逐漸向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式邁進(jìn),因而要使工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中使參建各方明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、作用、方法和監(jiān)理工作程序。針對(duì)每個(gè)分部工程實(shí)際情況、精度要求、限差標(biāo)港等制定監(jiān)理計(jì)劃和細(xì)則。在測(cè)量監(jiān)理細(xì)則中,要明確測(cè)量監(jiān)理人員的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及測(cè)量的精度要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的必要措施等。
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