BIM應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng),助學(xué)班主任督導(dǎo)
主講老師:邱喆,李一瑋,呂婷婷
適合專業(yè):BIM結(jié)構(gòu)、BIM機(jī)電、BIM土建
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。BIM5D技術(shù)應(yīng)用于施工成本動(dòng)態(tài)管控主要涉及技術(shù)部、造價(jià)部、物資部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、安全部等部門(mén),基于組織層次按照職位進(jìn)行劃分,企業(yè)成本監(jiān)管層由企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理和生產(chǎn)總經(jīng)理組成;項(xiàng)目成本管控層由項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師組成;成本管控執(zhí)行層由BIM5D成本主管和BIM5D現(xiàn)場(chǎng)主管以及各個(gè)部門(mén)BIM5D成本管控人員組成。成本管控執(zhí)行層各人員各自負(fù)責(zé)不同的成本管控工作職能,保證成本管控工作的正常進(jìn)行。工程項(xiàng)目基于BIM技術(shù)的施工成本動(dòng)態(tài)管控組織架構(gòu)的各崗位具體職責(zé)分工如下:
企業(yè)總經(jīng)理:負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)各個(gè)BIM5D團(tuán)隊(duì),定期進(jìn)行培訓(xùn),考核各項(xiàng)目經(jīng)理成本管控能力;總體把控各項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工程情況,確保各工程項(xiàng)目順利竣工。
財(cái)務(wù)總經(jīng)理:負(fù)責(zé)監(jiān)管各項(xiàng)目的工程款支付狀況,以及保證各項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn),合理安排企業(yè)現(xiàn)金流量正常流動(dòng);及時(shí)向企業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)資金狀況。
生產(chǎn)總經(jīng)理:負(fù)責(zé)監(jiān)管各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,確保工程進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃的一致性;及時(shí)向企業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。
項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管控工作,統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等狀況,確保項(xiàng)目順利施工,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本;同時(shí)監(jiān)管各部門(mén)人員工作狀況。
成本經(jīng)理:負(fù)責(zé)BIM5D成本管控的全面工作。實(shí)時(shí)觀測(cè)各項(xiàng)目成本信息,指導(dǎo)物資部、安全部、質(zhì)量部、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等部門(mén)的工作順利開(kāi)展,確保既定利潤(rùn)和目標(biāo)成本。
生產(chǎn)經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及物料計(jì)劃等工作,在保證工程質(zhì)量和安全的同時(shí)加快工程進(jìn)度,合理安排物料計(jì)劃,保證成本計(jì)劃的順利實(shí)施。
總工程師:負(fù)責(zé)制定或?qū)徍隧?xiàng)目的技術(shù)方案。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際成本發(fā)生偏差時(shí),制定相應(yīng)解決技術(shù)措施方案或者審核各部門(mén)提供的技術(shù)方案。全力配合成本經(jīng)理保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。
BIM5D成本主管:負(fù)責(zé)收集、匯總、審核各部門(mén)上報(bào)的資源數(shù)據(jù),保證各類數(shù)據(jù)的時(shí)效性、可靠性。實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)成本偏差,及時(shí)向成本經(jīng)理匯報(bào)并作出調(diào)整,保證成本管控的動(dòng)態(tài)性。
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