bim培訓(xùn)課

施工準(zhǔn)備階段所構(gòu)建并完善的BIM5D模型，為施工過(guò)程中的成本管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；贐IM5D的施工階段成本管理主要應(yīng)用于工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、進(jìn)度管理、材料管理及安全質(zhì)量管理等方面。

(1)工程計(jì)量和計(jì)價(jià)。在工程計(jì)量與計(jì)價(jià)中應(yīng)用BIM5D技術(shù)根據(jù)合同約定的條件篩選和統(tǒng)計(jì)己經(jīng)完成的工作量，匯總輸出己完工程量與造價(jià)表格。成本管理人員在BIM5D平臺(tái)上再補(bǔ)充輸入其他價(jià)差調(diào)整信息等，統(tǒng)計(jì)相應(yīng)時(shí)段的工程進(jìn)度款，并可輸出至項(xiàng)目管理系統(tǒng)，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)工程進(jìn)度款?？偝邪交贐IM5D模型中各分包單位與流水段的對(duì)應(yīng)關(guān)系，識(shí)別出各分包工作及各分包單位的己完成工程量，核實(shí)分包工程量。

(2)進(jìn)度管理。通過(guò)BIM5D平臺(tái)及時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度的發(fā)展情況，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，利用施工模擬了解工作面分配情況，分析不同勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍之間是否存在相互干擾，從而采取補(bǔ)救措施;當(dāng)趕工期時(shí)，通過(guò)進(jìn)度模擬進(jìn)行分析，提前預(yù)知施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)而提高協(xié)同效率，加快施工進(jìn)度，同時(shí)，分析因趕工期給成本和進(jìn)度帶來(lái)的影響，并根據(jù)物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源情況分析進(jìn)度計(jì)劃安排的可行性，及時(shí)作出調(diào)整。

(3)材料管理。首先，應(yīng)用BIM5D模型編制材料需用計(jì)劃，根據(jù)任意實(shí)體或流水段的工程進(jìn)度情況，按照周、月、季、年等時(shí)間段從模型中提取材料消耗量信息，形成物資需用計(jì)劃，并導(dǎo)出數(shù)據(jù)文件。物資機(jī)械部的人員結(jié)合材料需用計(jì)劃和庫(kù)存情況，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度掌握進(jìn)場(chǎng)和材料分配時(shí)間。當(dāng)工程發(fā)生變更或進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)地修改5D模型，系統(tǒng)能及時(shí)提示并自動(dòng)更新相應(yīng)部位和時(shí)間段的材料計(jì)劃。

(4)安全質(zhì)量管理。將復(fù)雜構(gòu)件或者CAD圖不容易表述的部位的BIM5D模型圖片添加到技術(shù)交底文件中，同時(shí)通過(guò)交底協(xié)調(diào)會(huì)，將復(fù)雜施工工序、重要施工部位通過(guò)模型的可視化進(jìn)行動(dòng)態(tài)施工模擬和技術(shù)交底。把模型導(dǎo)入BIM5D移動(dòng)端，施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理人員應(yīng)用模型輔助工作，直觀發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題，并將其同步到電腦平臺(tái)。通過(guò)移動(dòng)端App、Web端對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量情況跟蹤管理，統(tǒng)計(jì)分析存在的安全和質(zhì)量問(wèn)題。