BIM應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng),助學(xué)班主任督導(dǎo)
主講老師:邱喆,李一瑋,呂婷婷
適合專業(yè):BIM結(jié)構(gòu)、BIM機(jī)電、BIM土建
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。(1)減少溝通障礙和信息丟失
BIM能夠形象、直觀的表達(dá)信息數(shù)據(jù)及模型二者之間的關(guān)系,避免二維圖紙作為信息傳遞載體帶來(lái)的信息損失,使項(xiàng)目管理者可以快速的了解設(shè)計(jì)者所表達(dá)的意圖并組織施工任務(wù),減少因溝通障礙造成的工期損失。
(2)支持施工主體實(shí)現(xiàn)事前模擬
由于工程項(xiàng)目具有一次性和獨(dú)立性等特點(diǎn),在傳統(tǒng)的工程施工進(jìn)度管理中,由于缺乏事前模擬技術(shù)支持,很多的設(shè)計(jì)漏洞、施工方案編制及施工段劃分不合理等技術(shù)問(wèn)題只能在實(shí)際施工過(guò)程中被發(fā)現(xiàn),這給工期帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn),而利用BIM技術(shù)的施工模擬卻可以提前發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題,將出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的被動(dòng)事后處理轉(zhuǎn)變成從空間和時(shí)間上潛在問(wèn)題、隱患的主動(dòng)發(fā)覺(jué),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化、工期優(yōu)化。
(3)進(jìn)度信息共享
在基于BIM技術(shù)的工作環(huán)境中,所有工程參建方都在一個(gè)與現(xiàn)實(shí)施工環(huán)境相仿的可視化環(huán)境下進(jìn)行組織施工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),創(chuàng)造一個(gè)直觀高效的協(xié)同環(huán)境,有利于參建方進(jìn)行直觀的施工方案探討與協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)同解決。
(4)進(jìn)度與資源管理集成
基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理,支持管理者實(shí)現(xiàn)施工各階段所需的人、材、機(jī)、料的合理配置,從而提高進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間上的編制準(zhǔn)確性,確保資源分配與進(jìn)度計(jì)劃二者之間的協(xié)調(diào)性。另外,在項(xiàng)目任務(wù)劃分和工作定義時(shí),通過(guò)模型與信息的關(guān)聯(lián)作為進(jìn)度模擬的實(shí)現(xiàn)的前提。通過(guò)可視化的施工模擬技術(shù)從宏觀和微觀兩個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目從整體到細(xì)部進(jìn)度進(jìn)行反復(fù)4D動(dòng)態(tài)模擬及優(yōu)化,調(diào)整任務(wù)邏輯關(guān)系,合理分配人、材、機(jī)等資源,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的最終優(yōu)化管理。
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