bim培訓班哈爾濱

“數(shù)字化轉型路線，宏觀的目標有了，但如何實現(xiàn)的路線今天還不夠清晰?！睂τ诠こ探ㄔO行業(yè)的數(shù)字化轉型，李邵建有著自己的真知灼見。他表示，一些行業(yè)頭部企業(yè)實力強，可以嘗試數(shù)字化轉型路線，但對于很多中等規(guī)模，尤其是小規(guī)模的企業(yè)，面對數(shù)字化轉型的壓力和挑戰(zhàn)，如果沒有非常清晰的路線圖，在對數(shù)字化轉型投入一年半載之后，一旦沒有取得預期回報，就很難繼續(xù)為數(shù)字化轉型投入資金。

對于BIM市場，晨曦科技董事長曾開發(fā)有著相同的感受。他說：“‘最后一公里’沒辦法實現(xiàn)時，確實很多人可能碰一下就回去了。企業(yè)做BIM，開始幾年都很有熱情，但現(xiàn)在熱情開始有些降低了，因為很多事情沒解決。”他舉例說，比如有的設計軟件平臺在中國落地，因為建筑模型中沒有鋼筋這一元素，結果工程結構圖就出不來，一張結構圖要耗時兩三個小時，直接影響設計圖出圖。

夏海兵認為，在數(shù)字化推進過程中，存在著“木桶理論”。他直言，當下最短的那塊木板，就是一些地方的政府職能部門覺得在資金投入上沒有看到預期的產出，于是在資金支持力度上有所減弱?！暗袠I(yè)從業(yè)者都認為，BIM這個行業(yè)需要培育，因為它涉及到的不僅是技術層面，還涉及到管理層面，這是一個漫長的過程，要想很快見到成效，其實是很難的?！?/p>

夏海兵的話引起了李邵建的共鳴，他表示，我國在BIM發(fā)展上比較成熟的地區(qū)其實是香港，香港地區(qū)的一些實踐其實可以供內地做參考?！跋愀壅谕七M行業(yè)BIM應用過程中扮演了一個非常積極的角色，在制定技術規(guī)范層面上非常主動，或由政府部門自己完成，或委托行業(yè)協(xié)會來承擔，為行業(yè)推出了大量具體的、非常有針對性，并不斷更新的專業(yè)技術指引，讓包括技術廠商在內的從業(yè)企業(yè)都能夠參與進來，按照規(guī)范和標準為行業(yè)提供非常有針對性的解決方案。另外，香港的資金政策也非常有針對性，如推出建筑業(yè)行業(yè)創(chuàng)新補助計劃?！崩钌劢ㄕf。