安裝專業(yè)bim教程視頻

在蘇章看來(lái)，技術(shù)集成度不高、應(yīng)用碎片化是BIM發(fā)展的另一瓶頸。

盈嘉互聯(lián)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人陸一昕也認(rèn)為，目前，多數(shù)企業(yè)對(duì)于BIM的應(yīng)用仍是片段式的、局部的，主要集中在設(shè)計(jì)階段與施工階段，并且以聚焦單個(gè)階段或單個(gè)專業(yè)應(yīng)用為主，較少全過(guò)程、全生命周期、多專業(yè)數(shù)據(jù)連通和協(xié)同。

“BIM普及階段、解決工程建設(shè)實(shí)際問(wèn)題時(shí)，BIM的碎片化應(yīng)用不可或缺，而集成化平臺(tái)的建設(shè)，也需要BIM碎片化應(yīng)用的積累。如今，在單個(gè)階段，比如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工中的專業(yè)應(yīng)用，BIM技術(shù)已經(jīng)趨于成熟。當(dāng)前的難點(diǎn)在于，各個(gè)階段之間BIM應(yīng)用傳遞和信息傳遞存在‘梗阻’，對(duì)BIM進(jìn)一步發(fā)展不利?！碧K章分析稱，從現(xiàn)實(shí)情況看，一是市場(chǎng)上缺乏好的集成軟件。市場(chǎng)上BIM軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)“八仙過(guò)海，各顯神通”，BIM產(chǎn)品五花八門(mén)、標(biāo)準(zhǔn)不一，而全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)多憑借自身優(yōu)勢(shì)各自建立技術(shù)研發(fā)體系，但企業(yè)之間難以在共有平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。二是受制于設(shè)計(jì)施工相分離的項(xiàng)目組織實(shí)施方式，BIM全生命周期應(yīng)用難以打通。設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維各個(gè)階段BIM應(yīng)用程度不同，模型關(guān)注點(diǎn)不同、建模方式不同、模型精度不同、命名規(guī)則和表達(dá)方式不同，影響全過(guò)程集成，應(yīng)用效能不高。

陸一昕從業(yè)務(wù)流程角度分析認(rèn)為，由于工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程相對(duì)較復(fù)雜，存在較多上下游間相互提資、變更等情況，BIM數(shù)據(jù)需共享傳遞、不斷擴(kuò)展、逐步細(xì)化，但很多大型項(xiàng)目都存在多方協(xié)同和分項(xiàng)進(jìn)度并行開(kāi)展的情況，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失控、多方信息不一致等問(wèn)題。在面對(duì)業(yè)務(wù)流程交叉迭代的復(fù)雜場(chǎng)景時(shí)，做好BIM數(shù)據(jù)精細(xì)化管理非常關(guān)鍵，但現(xiàn)下行業(yè)內(nèi)普遍缺乏相關(guān)應(yīng)用方法和工具。

基于此，蘇章認(rèn)為，要解決BIM碎片化應(yīng)用問(wèn)題，根本的途徑是要破解工程管理割裂難題，大力推行工程總承包。采用工程總承包模式，能夠促進(jìn)承包商構(gòu)建高效優(yōu)質(zhì)的管理體系。承包商在工程設(shè)計(jì)之初建立起對(duì)應(yīng)的BIM模型，能保證BIM模型數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性和唯一性，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段的信息共建共享。

如今，一部分地區(qū)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程總承包與BIM相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。浙江、山東濟(jì)南等地已發(fā)文，明確鼓勵(lì)政府投資項(xiàng)目、裝配式建筑和大型公共建筑工程總承包項(xiàng)目率先應(yīng)用BIM技術(shù)。