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講師大咖面對面,有問有大收獲多。BIM協(xié)同管理平臺
在建設(shè)方主導采用BIM模式的驅(qū)動下,建設(shè)方從一開始即明確樹立BIM應(yīng)用目標和管理方案,可以真正做到在全生命周期內(nèi)對BIM技術(shù)的推廣和應(yīng)用,以實現(xiàn)為項目增值的目的。
平臺建設(shè)前期,在充分征求各參建方尤其是建設(shè)方需求和建議的基礎(chǔ)上,設(shè)計方對目前市場類似協(xié)同平臺做法進行調(diào)研,結(jié)合EPC建設(shè)模式特點,利用EPC牽頭單位設(shè)計方BIM技術(shù)積累的經(jīng)驗,建立了適用于該項目的BIM協(xié)同管理平臺。該平臺主要對工程項目的規(guī)劃階段、設(shè)計階段、采購階段、施工階段進行管理,主要包括駕駛艙、綜合規(guī)劃、協(xié)同辦公、設(shè)計管理、采購管理、投資控制、進度管理、質(zhì)量安全管理、智慧工地等系統(tǒng)功能。
BIM技術(shù)平臺的應(yīng)用,可以使大型建設(shè)項目的管理組織簡約化、減少管理層次,有利于充分發(fā)揮各參與單位的主觀能動性,積極參與項目建設(shè)。高度數(shù)字化、信息化的建設(shè)信息平臺是各參與單位集體智慧和知識的結(jié)晶,將其中有價值的知識和資料加以總結(jié),能夠為今后各參與單位遇到類似項目提供可靠的經(jīng)驗數(shù)據(jù),且數(shù)字化信息更有利于信息知識的儲存及檢索。
駕駛艙
進入駕駛艙界面,可查看項目概況、效果圖、BIM模型、施工倒計時、投資情況、進度情況、現(xiàn)場作業(yè)人員、現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測等信息,可以更快、更直觀、更高效地展示項目的宏觀信息,為參建各方領(lǐng)導層提供可視化的頂層決策分析數(shù)據(jù)。
綜合規(guī)劃
對項目的總體策劃方案、監(jiān)理規(guī)劃、項目實施計劃、里程碑、項目組織等信息進行統(tǒng)一管理,相關(guān)方可以通過平臺實時查看。
綜合辦公
可以通過平臺發(fā)布項目動態(tài)、通知公告、政策法規(guī)、會議通知,上傳施工日志與監(jiān)理日志。通過會議管理功能,可以對每次會議任務(wù)進行分解,指定相關(guān)責任單位和責任人,對會議任務(wù)的提出、處理、復核形成PDCAR循環(huán)。
設(shè)計成果管理
1.設(shè)計圖紙管理
把不同階段的各專業(yè)設(shè)計圖紙上傳至平臺,相關(guān)方可以通過平臺及時查看最新圖紙,同時支持手機APP端查看設(shè)計圖紙,體現(xiàn)了EPC模式“邊設(shè)計、邊施工”的理念。