聽課
課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。做題
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。答疑
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。直播
講師大咖面對面,有問有大收獲多。1.項目基本信息
北京城市副中心行政辦公區(qū)位于北京市通州區(qū)潞城鎮(zhèn)。該項目以辦公樓為主,由A、B、C、D等片區(qū)組成。項目由北京市城市副中心行政辦公區(qū)工程建設辦公室(簡稱工程辦)代表市委市政府作為業(yè)主,對多項目施工過程實行統(tǒng)一監(jiān)管,施工總包單位分別為北京城建集團、北京建工集團、北京住總集團、中建一局。
2.項目難點
(1)體量大,工期緊:以A1項目為例,單項目達到地下結構61個流水段,需要92天完成全部主體結構,即使在冬季也要達到地上結構“四天一層”的建設速度。
(2)圖紙變更多,版本統(tǒng)一更新難:工程浩大,結構復雜,專業(yè)繁多,圖紙變更非常頻繁。
(3)專業(yè)分包多,統(tǒng)一協調管控難度大:參與單位多、配合難度極大,單項目達到35個分包工程單位,機電專業(yè)齊全,管線排布難度大,預留預埋多,總承包管理、協調工作量大。
(4)超高超大空間多,弧形斜屋面節(jié)點復雜:A1項目斜弧形屋面為41°大傾角,160m超長40.5m超高6300㎡超大的主體結構全部在冬季施工;另外有20處超限結構,對模架搭設有著很高的要求。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升
3.應用目標
為了實現保工期、保安全、保質量的目的,本項目應用中確定了如下四個目標:
(1)技術管理目標:根據項目特點進行施工部署和技術質量控制;根據技術交底時需要注意的項目中難點細節(jié)、多造型鋼結構的精準安裝等制定相應技術方案;對于項目協同管理及現場施工管理等制定管理機制。
(2)人才培養(yǎng)目標:培養(yǎng)BIM建模人才,能夠獨立建立土建、機電、裝修等專業(yè)模型;培養(yǎng)BIM管理人才,能夠協調項目參與各方事務,通過平臺實現協同管理。
(3)方法論總結與驗證:首先實現制度建設標準化,包括管理制度標準和信息使用制度標準;其次實現信息資源標準化,規(guī)范各系統(tǒng)產生的數據,包括BIM數據、視頻數據、圖像數據、文字數據、圖紙數據等;第三實現流程標準化,統(tǒng)一技術執(zhí)行動作。
(4)新技術應用探索目標:采用“互聯網 ”為代表的信息化手段,探索甲方多項目智慧監(jiān)管平臺,對多項目進度、設計、質量、安全、勞務、物資等集中監(jiān)管;并且實現基于現場數據的統(tǒng)計分析,從而進一步提