西寧bim培訓(xùn)班

二、技術(shù)應(yīng)用整體方案

01、組織架構(gòu)與分工

生產(chǎn)、技術(shù)、成本三位主管的具體工作職責(zé)包括：上報(bào)本項(xiàng)目部所需信息化系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的需求計(jì)劃;保證項(xiàng)目部信息化系統(tǒng)建設(shè)工作任務(wù)在本項(xiàng)目部執(zhí)行;發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常及時(shí)上報(bào);負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維修保養(yǎng)工作;定期檢視并上報(bào)本項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。

02、軟件配置

由項(xiàng)目管理系統(tǒng)拉通整個(gè)項(xiàng)目全過程管理，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理系統(tǒng)中成本管理的應(yīng)用。

在項(xiàng)目部搭建工地決策中心，包括勞務(wù)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、物料驗(yàn)收系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和項(xiàng)目BI，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文件管理、施工監(jiān)控、智慧工地管理等應(yīng)用，使公司和項(xiàng)目管理者能夠?qū)崟r(shí)掌握現(xiàn)場施工詳情和施工監(jiān)控情況。

三、技術(shù)應(yīng)用實(shí)施過程

01、人員技術(shù)培訓(xùn)

雅居樂星瀚雅府項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)控平臺涉及到項(xiàng)目管理、智慧工地的各類軟硬件系統(tǒng)，建設(shè)及應(yīng)用過程中項(xiàng)目各崗位人員全員參與。為了保障建設(shè)成果，廣聯(lián)達(dá)首先針對公司工程部和項(xiàng)目崗位層進(jìn)行了詳細(xì)的業(yè)務(wù)調(diào)研。

針對各產(chǎn)品應(yīng)用對象不同，各個(gè)部門及崗位之間存在業(yè)務(wù)交圈，所以輸出職責(zé)明確、運(yùn)行機(jī)制清晰的業(yè)務(wù)解決方案尤為重要。在梳理業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的匹配邏輯后，廣聯(lián)達(dá)對項(xiàng)目進(jìn)行了硬件安裝，以及對項(xiàng)目人員進(jìn)行了軟件培訓(xùn)。

02、技術(shù)應(yīng)用過程

1、生產(chǎn)管理

1)計(jì)劃管理

公司針對下屬所有項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)廣聯(lián)達(dá)斑馬進(jìn)度計(jì)劃，要求所有的項(xiàng)目都必須使用斑馬進(jìn)度計(jì)劃編制總計(jì)劃和期間計(jì)劃。

雅居樂星瀚雅府項(xiàng)目使用斑馬網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制總控制計(jì)劃，同步到生產(chǎn)模塊，根據(jù)斑馬進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路在生產(chǎn)系統(tǒng)中生成項(xiàng)目里程碑，里程碑倒計(jì)時(shí)自動提醒;在生產(chǎn)管理系統(tǒng)反饋回來的任務(wù)實(shí)際開始和完成時(shí)間，更新到期間計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃中，形成三級進(jìn)度管控體系。

生產(chǎn)經(jīng)理每周通過前鋒線，檢視進(jìn)度實(shí)際完成情況對關(guān)鍵線路的影響。