聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。工程項目費用管理的程序
1.編制資源消耗計劃
編制資源消耗計劃就是確定完成工程項目的各項工作需要何種資源(人、設備、材料)及各種資源的數(shù)量。
2.費用估算
費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。在國外的建設程序中，可行性研究階段、方案設計階段、基礎設計階段、詳細設計階段及招投標階段對建設工程項目投資所做的測算統(tǒng)稱為“費用估算”，但在各個階段，其詳細程度和準確度是有差別的。
按照我國的建設程序，在項目建議書及可行性研究階段，對建設工程項目投資所做的測算稱之為“投資估算”;在初步設計、技術設計階段，對建設工程項目投資所做的測算稱之為“設計概算”;在施工圖設計階段，稱之為“施工圖預算”;在投標階段，稱之為“投標報價”;承包人與發(fā)包人簽訂合同時形成的價格稱之為“合同價”;在合同實施階段，承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價款時形成的價格稱之為“結(jié)算價”;工程竣工驗收后，實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。
3.編制費用計劃
編制費用計劃就是將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(WBS)分配到各工作單元上去。
4.費用控制
費用控制就是在工程項目進展過程中，不斷地進行費用計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施。
一站式課程咨詢服務平臺
