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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。(一)項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)形式
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外,由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
(二)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;
(2)團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一;
(3)項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單,使得決策速度、響應(yīng)速度變得快捷;
(4)項(xiàng)目管理指令一致,命令主要來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理;
(5)項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單,使項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等控制容易進(jìn)行;
(6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。
(三)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
(1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問(wèn)題;
(2)項(xiàng)目組織相對(duì)封閉,公司管理與對(duì)策在貫徹中可能遇到阻礙;
(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司間基本依靠項(xiàng)目經(jīng)理溝通,容易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分的問(wèn)題;
(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感;
(5)項(xiàng)目組織容易產(chǎn)生小團(tuán)體觀念及資源“囤積”思想,造成資源浪費(fèi);同時(shí)各職能部門(mén)的資源支持也會(huì)有所保留。
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