漯河咨詢培訓

　　1.工程項目管理的目標就是綜合運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出利害關系者對某個工程項目的合理要求及期望。

　　因此，首先要認真識別和理解同工程項目密切相關各方的不同要求和期望(包括范圍、進度、費用、質(zhì)量以及其他目標)。相關各方總體利益是一致的，但關注的焦點不同，有時還在一些問題上有沖突，需要加以協(xié)調(diào)。至少需要從以下五個層面來理解：

　　一是工程項目具有哪些利害關系者;

　　二是他們具有哪些方面的要求和期望;

　　三是他們每一個方面的具體要求和期望是什么;

　　四是這些要求和期望具有什么樣的沖突;

　　五是運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突并滿足或超出他們的合理要求及期望。

　　2.工程項目管理的基本方法就是綜合運用各種知識和資源，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動，以達到工程項目的建設目標。