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　　1.階段性評(píng)價(jià)

　　是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià)，這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　2.定期評(píng)價(jià)

　　是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)。這時(shí)，子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本做琺

　　1.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)

　　績(jī)效目標(biāo)一旦建立，所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)了解這些目標(biāo)，并按要求定期進(jìn)行績(jī)效測(cè)量和整理，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查兩方面內(nèi)容。項(xiàng)目的狀態(tài)檢查，主要檢查項(xiàng)目的績(jī)效是否達(dá)到要求，項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)，以及項(xiàng)目管理的范圍是否正確;項(xiàng)目的工作過程檢查，重點(diǎn)在于檢查項(xiàng)目管理工作開展得如何，現(xiàn)在做得是否滿足要求，有哪些問題需要改進(jìn)。

　　2.對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，制訂必要的改進(jìn)措施

　　分析和預(yù)測(cè)要緊緊圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)要求進(jìn)行。例如，某單項(xiàng)工程計(jì)劃年底完成，施工高峰期在2―11月，5月底按計(jì)劃完成工作量40%，費(fèi)用應(yīng)開支 40%，但實(shí)測(cè)結(jié)果，到5月底工作量只完成35%，費(fèi)用開支達(dá)到40%。這種情況說明，工期拖了半個(gè)月，費(fèi)用額度沒有超過規(guī)定，但由于工作量少完成5%，實(shí)際上預(yù)算超支5%。根據(jù)檢查結(jié)果，管理人員就應(yīng)認(rèn)真分析拖期和超支的原因，研究采取哪些措施，可否通過今后6個(gè)月的努力把半個(gè)月時(shí)間搶回來，超支的5%費(fèi)用能否節(jié)約下來。如果經(jīng)過采取措施，預(yù)計(jì)工期可以搶回10天，費(fèi)用可以節(jié)省2%，就需進(jìn)一步研究拖期5天對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度是否會(huì)產(chǎn)生影響，影響有多大，還有3%的費(fèi)用能否在不可預(yù)見費(fèi)中得到解決。