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環(huán)球網(wǎng)校 咨詢工程師培訓(xùn)

安康咨詢工程師培訓(xùn)機構(gòu)

發(fā)布時間：2021年09月23日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓(xùn)，推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學(xué)習，一般認為培訓(xùn)選擇的第一要素就是老師，老師是決定培訓(xùn)成果的最直接因素，之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好，是由三位老師主講，楊伯元，張寶魁，孫玉保，這三位老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)里德高望重的了，很多考生應(yīng)該都聽說過他們，這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的，推薦大家試聽，環(huán)球的班級也是比較合理，有適合零基礎(chǔ)的，有適合基礎(chǔ)不錯的。

熱門推薦

咨詢工程師暢學(xué)口碑班，兩年免費重修

主講老師：楊伯元，張寶魁，孫玉保

適合專業(yè)：政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務(wù)

免費試聽

咨詢工程師全程班，學(xué)期兩年

主講老師：楊伯元，張寶魁，孫玉保

適合專業(yè)：政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務(wù)

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)班
    單科：1880元 全科：4880元 適合學(xué)員：第一次考、往年裸考，零基礎(chǔ)、自律性差，需案例專項強化的學(xué)員，欲提高備考效率的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實務(wù)考前直播密訓(xùn)、教研團隊精編專屬學(xué)習計劃、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過2年免費重學(xué)；
  • 全程班
    單科：880元 全科：2280元 適合學(xué)員：基礎(chǔ)薄弱、沒時間，對考點命題方向把握不準的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過次年免費重學(xué)；

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風趣立即試聽
天津某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師；國家級精品課《建筑工程施工》主講教師，多次獲得省部級科研與教學(xué)獎勵；編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作，發(fā)表科研論文20多篇；教學(xué)嚴謹，為人質(zhì)樸醇厚，深受學(xué)員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點教學(xué)嚴謹立即試聽
高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團公司從事工程管理工作，并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評。

培訓(xùn)流程

夯實基礎(chǔ)
精講班：全面系統(tǒng)解析，構(gòu)建知識框架； 備考指導(dǎo)：詳解各科考試重點，針對性學(xué)習；課后習題：隨學(xué)隨練，即時掌握，避免遺忘；
深化考點
經(jīng)典習題：提煉考試重點，傳授解題技巧； 模考點題：2套高質(zhì)量模擬試題，濃縮考點； 真題解析：以題帶點，把我考試方向！
考前沖刺
內(nèi)部密卷：考前特訓(xùn)，通關(guān)必備！

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習資料

　　一、工程項目人力資源管理的特點

　　(一)工程項目人力資源管理的含義

　　工程項目人力資源管理是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)，科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性，更好地完成客戶的委托任務(wù)，對工程項目人力資源進行計劃、獲取、和發(fā)展的管理過程。

　　例題1.有關(guān)工程項目人力資源管理的表述中，錯誤的一項是( )。

　　A.工程項目人力資源管理是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)

　　B.科學(xué)合理的分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作　　(一)項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　　根據(jù)國際上項目管理資料的介紹，項目組織結(jié)構(gòu)形式與項目各類人員的情況相互關(guān)系可以用下表的形式反映出來。

　　(二)項目管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

　　1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

　　(1)項目主客觀條件發(fā)生變化。

　　(2)項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。

　　(3)實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。

　　2.各類組織形式的適合條件

　　不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)形式適合不同類型的項目。一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，而工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用強矩陣式或項目式的組織形式。因此在項目的組織設(shè)計中要根據(jù)項目的具體情況來決定項目的組織形式。如果項目在最初的組織設(shè)計時并沒有依據(jù)項目的特點而進行組織形式設(shè)計，那么就必須進行組織形式的調(diào)整。

　　3.項目組織再造原則與方法

　　(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。(3)維護客戶利益。(4)處理好調(diào)整的時機問題。(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。