漢中咨詢培訓

發(fā)布時間：2021年09月09日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓，推薦到環(huán)球網校來參加學習，一般認為培訓選擇的第一要素就是老師，老師是決定培訓成果的最直接因素，之所以推薦環(huán)球網校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好，是由三位老師主講，楊伯元，張寶魁，孫玉保，這三位老師可以說是建筑培訓行業(yè)里德高望重的了，很多考生應該都聽說過他們，這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的，推薦大家試聽，環(huán)球的班級也是比較合理，有適合零基礎的，有適合基礎不錯的。

課程詳情

零基礎
暢學班

單科：1880元全科：4880元適合學員：第一次考、往年裸考，零基礎、自律性差，需案例專項強化的學員，欲提高備考效率的學員；套餐內容：備考指導班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經典習題班、真題解析班、內部密卷、內部資料、實務考前直播密訓、教研團隊精編專屬學習計劃、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過2年免費重學；
全程班

單科：880元全科：2280元適合學員：基礎薄弱、沒時間，對考點命題方向把握不準的學員；套餐內容：備考指導班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經典習題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過次年免費重學；

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風趣立即試聽

天津某大學教授、博士生導師；國家級精品課《建筑工程施工》主講教師，多次獲得省部級科研與教學獎勵；編著《建筑施工技術》等多部著作，發(fā)表科研論文20多篇；教學嚴謹，為人質樸醇厚，深受學員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點教學嚴謹立即試聽

高級經濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團公司從事工程管理工作，并兼任某學校教學工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經驗，教學深入淺出，條理清晰，深受學員好評。

培訓流程

夯實基礎

精講班：全面系統(tǒng)解析，構建知識框架；備考指導：詳解各科考試重點，針對性學習；課后習題：隨學隨練，即時掌握，避免遺忘；

深化考點

經典習題：提煉考試重點，傳授解題技巧；模考點題：2套高質量模擬試題，濃縮考點；真題解析：以題帶點，把我考試方向！

考前沖刺

內部密卷：考前特訓，通關必備！

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　1.項目管理服務(ProjectManagement，PM)模式：指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

　　項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃;在工程項目的準備和實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。主要用于大型項目或大型復雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。

　　2.項目管理承包(projectManagementContracting，PMC)模式

　　項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(PM)的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計)等工作。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。業(yè)主與施工承包商沒有合同關系，因而控制施工難度較大;增加了管理費。

　　3.建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach，以下簡稱CM模式)

　　建筑工程管理模式又稱階段發(fā)包方式(PhasedConstructionMethod)或快速軌道方式(FastTrackMethod)，這種模式采用的是階段性發(fā)包方式，與設計圖紙全部完成之后才進行招標的傳統(tǒng)的連續(xù)建設模式(SequentialConstructionApproach)不同，其特點是：由業(yè)主委托的CM方式項目負責人(ConstructionManager，以下簡稱CM經理)與設計單位、咨詢工程師組成一個聯(lián)合小組，共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工?？s短周期，提前投產，設計變更較少，分項招標可能導致承包費用較高。

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