當前位置： 網(wǎng)校> 咨詢工程師培訓(xùn)> 2025注冊咨詢師教學視頻
環(huán)球網(wǎng)校 咨詢工程師培訓(xùn)

2025注冊咨詢師教學視頻

發(fā)布時間：2021年09月03日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓(xùn)，推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學習，一般認為培訓(xùn)選擇的第一要素就是老師，老師是決定培訓(xùn)成果的最直接因素，之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好，是由三位老師主講，楊伯元，張寶魁，孫玉保，這三位老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)里德高望重的了，很多考生應(yīng)該都聽說過他們，這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的，推薦大家試聽，環(huán)球的班級也是比較合理，有適合零基礎(chǔ)的，有適合基礎(chǔ)不錯的。

熱門推薦

咨詢工程師暢學口碑班，兩年免費重修

主講老師：楊伯元，張寶魁，孫玉保

適合專業(yè)：政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務(wù)

免費試聽

咨詢工程師全程班，學期兩年

主講老師：楊伯元，張寶魁，孫玉保

適合專業(yè)：政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務(wù)

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學班
    單科：1880元 全科：4880元 適合學員：第一次考、往年裸考，零基礎(chǔ)、自律性差，需案例專項強化的學員，欲提高備考效率的學員； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實務(wù)考前直播密訓(xùn)、教研團隊精編專屬學習計劃、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過2年免費重學；
  • 全程班
    單科：880元 全科：2280元 適合學員：基礎(chǔ)薄弱、沒時間，對考點命題方向把握不準的學員； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過次年免費重學；

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風趣立即試聽
天津某大學教授、博士生導(dǎo)師；國家級精品課《建筑工程施工》主講教師，多次獲得省部級科研與教學獎勵；編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作，發(fā)表科研論文20多篇；教學嚴謹，為人質(zhì)樸醇厚，深受學員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點教學嚴謹立即試聽
高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團公司從事工程管理工作，并兼任某學校教學工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學深入淺出，條理清晰，深受學員好評。

培訓(xùn)流程

夯實基礎(chǔ)
精講班：全面系統(tǒng)解析，構(gòu)建知識框架； 備考指導(dǎo)：詳解各科考試重點，針對性學習；課后習題：隨學隨練，即時掌握，避免遺忘；
深化考點
經(jīng)典習題：提煉考試重點，傳授解題技巧； 模考點題：2套高質(zhì)量模擬試題，濃縮考點； 真題解析：以題帶點，把我考試方向！
考前沖刺
內(nèi)部密卷：考前特訓(xùn)，通關(guān)必備！

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　1.工程項目計劃的含義：

　　工程項目計劃是工程項目管理組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風險應(yīng)對計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。綜合管理就是要協(xié)調(diào)這些計劃，共同努力實現(xiàn)整體目標。

　　2.工程項目計劃的作用：

　　(1)作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。

　　(2)通過制訂工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性。

　　(3)促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通。

　　(4)確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

　　(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　3.工程項目計劃的制訂

　　(1)工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂

　　(2)工程項目計劃的制訂應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制。

　　(3)工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標，最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案。

　　(4)制訂工程項目計劃的主要步驟包括：①定義工程項目目標;②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;③每一個工作包的詳細工作計劃;④匯總各工作包的計劃，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;⑤質(zhì)量評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;⑥資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;⑦風險進分析，提出對策⑧評審，下達基層執(zhí)行。