南昌咨詢工程師培訓機構(gòu)

　　工程項目管理的基本概念知識點是咨詢工程師考試高頻考點，現(xiàn)整理如下：

　　工程項目管理的基本概念：

　　即管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等管理，旨在實現(xiàn)項目特定目標的專業(yè)化活動。

　　1項目管理的主體、對象

　　項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等。

　　項目管理的對象是建設工程項目。

　　(1)業(yè)主的項目管理對項目進行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。

　　(2)咨詢工程師的項目管理根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項目實際問題的最佳途徑提供的智力服務。

　　(3)承包商的項目管理主要通過以項目經(jīng)理為首的項目團隊來實施，建成工程實體，其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等。

　　(4)供應商的項目管理為了保證建設項目所需材料設備按時、按質(zhì)、按量供應所進行的活動，需要與承包商的密切配合。

　　(5)貸款銀行的項目管理對項目投資資金采用專業(yè)手段進行控制，保持投入資金的安全性和流動性。

　　(6)政府部門的項目管理主要是宏觀管理，具有較大的權(quán)威性和強制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。