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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。(4)開(kāi)工準(zhǔn)備的評(píng)價(jià):項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目法人)的建立;通過(guò)招標(biāo)選擇項(xiàng)目代理單位和代理人;通過(guò)招投標(biāo)選擇的施工單位和工程咨詢服務(wù);土地征購(gòu)及拆遷安置工作;按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工業(yè)總圖組織“四平一通”;工程進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃的編制;編制并報(bào)批開(kāi)工報(bào)告。
3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的總結(jié)評(píng)價(jià):
(1)合同執(zhí)行的分析評(píng)價(jià):一方面要評(píng)價(jià)合同依據(jù)的法律規(guī)范和程序等,另一方面要分析合同的履行情況和違約責(zé)任及其原因分析。
(2)工程實(shí)施及管理評(píng)價(jià):主要是對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的分析評(píng)價(jià),工程管理評(píng)價(jià)是指管理者對(duì)工程三項(xiàng)指標(biāo)的控制能力及結(jié)果的分析。這些分析可以從工程監(jiān)理和業(yè)主管理兩個(gè)方面進(jìn)行,同時(shí)分析領(lǐng)導(dǎo)部門的職責(zé),內(nèi)容包括工程造價(jià)控制評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量控制的評(píng)價(jià)和工程進(jìn)度控制的評(píng)價(jià)。
(3)項(xiàng)目資金使用的分析評(píng)價(jià):包括資金來(lái)源的對(duì)比和分析;評(píng)價(jià)資金來(lái)源是否正當(dāng);資金供應(yīng)是否適時(shí)適度;項(xiàng)目所需流動(dòng)資金的供應(yīng)及運(yùn)用狀況。
(4)項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià):主要是項(xiàng)目完工評(píng)價(jià)和投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作評(píng)價(jià)。
4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的總結(jié)評(píng)價(jià)
(1)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況的小結(jié)。主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有達(dá)到設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)變化、財(cái)務(wù)狀況等。
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