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　　2.工作分解結(jié)構(gòu)的建立

　　工作分解結(jié)構(gòu)包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機地結(jié)合在一起。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細程度要視具體的項目而定。

　　建立項目分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作：

　　(1)識別可交付成果與有關工作;

　　(2)確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排;

　　(3)將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分;

　　(4)對工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進行編碼;

　　(5)核實工作分解結(jié)構(gòu)的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求。工作分解結(jié)構(gòu)可以采用多種方式編制。

　　例如：

　　(1)工作分解結(jié)構(gòu)的第一個層次先按項目生命周期的各個階段進行劃分;第二層次則按項目可交付成果劃分。

　　(2)工作分解結(jié)構(gòu)的第一個層次直接按可交付成果劃分。

　　(3)工作分解結(jié)構(gòu)的第一個層次按子項目進行第一層分解。

　　工作分解結(jié)構(gòu)的建立過程如下：

　　(1)識別項目的主要組成部分。從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于項目實施管理(即考慮如何管理每個組成部分)。

　　(2)確定所分解的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期，能夠獨立控制。(3)識別每一可交付成果的組成單元。

　　(4)證實分解的正確性。

　　在確定了工作分解結(jié)構(gòu)后，對工作分解結(jié)構(gòu)中的每一單元進行編碼。工作分析結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式可以采用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖示、魚骨圖式或其它方式。