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　　一、工程項目范圍管理概念

　　范圍包括兩方面的含義：一是工程項目的性質和使用功能;二是交付具有特定性質和使用功能的工程項目而必須完成的具體工作。

　　工程項目范圍管理是指確保項目組織做且只做成功完成項目所需要做的全部工作，從而實現(xiàn)項目預期目標的管理過程。

　　工程項目范圍管理的內容包括范圍界定、范圍確認和范圍控制。

　　二、工程項目范圍界定

　　(一)范圍界定的目的

　　工程項目范圍界定就是為了交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務或成果，把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。

　　范圍界定的目的如下：

　?、偬岣哔M用、時間和資源估算的準確性;

　　②確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用;

　?、勖鞔_劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務。

　　(二)范圍界定的依據(jù)

　　1.業(yè)主需求文件

　　是界定項目范圍最重要依據(jù)。主要描述擬建項目的性質、規(guī)模、使用功能、主要的構成單元。

　　2.其他利益相關者的需求

　　3.項目的約束條件

　　如：預算費用是一種內部約束，國家政策法規(guī)是一種外部的制約因素。

　　4.項目其他階段的成果

　　5.歷史資料

　　6.各種假設

　　是指項目實施過程中的某些不確定性因素。