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　　(二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　進度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

　　(1)工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。

　　(2)工程變更。

　　(3)風(fēng)險因素，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。

　　(4)工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程的失誤。

　　(三)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

　　(四)采取進度調(diào)整措施，調(diào)整項目進度計劃

　　1.調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　2.縮短某些工作的持續(xù)時間

　　這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該項目。這些被壓縮了持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。

　　(五)整理變更資料、吸取教訓(xùn)