焦作咨詢培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2021年04月19日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓(xùn)，推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學(xué)習(xí)，一般認(rèn)為培訓(xùn)選擇的第一要素就是老師，老師是決定培訓(xùn)成果的最直接因素，之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因?yàn)樗麄兊膸熧Y力量好，是由三位老師主講，楊伯元，張寶魁，孫玉保，這三位老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)里德高望重的了，很多考生應(yīng)該都聽說過他們，這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的，推薦大家試聽，環(huán)球的班級(jí)也是比較合理，有適合零基礎(chǔ)的，有適合基礎(chǔ)不錯(cuò)的。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

單科：1880元全科：4880元適合學(xué)員：第一次考、往年裸考，零基礎(chǔ)、自律性差，需案例專項(xiàng)強(qiáng)化的學(xué)員，欲提高備考效率的學(xué)員；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點(diǎn)強(qiáng)化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實(shí)務(wù)考前直播密訓(xùn)、教研團(tuán)隊(duì)精編專屬學(xué)習(xí)計(jì)劃、在線答疑、節(jié)點(diǎn)提醒、考試不過2年免費(fèi)重學(xué)；
全程班

單科：880元全科：2280元適合學(xué)員：基礎(chǔ)薄弱、沒時(shí)間，對(duì)考點(diǎn)命題方向把握不準(zhǔn)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點(diǎn)強(qiáng)化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點(diǎn)提醒、考試不過次年免費(fèi)重學(xué)；

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽

天津某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師；國家級(jí)精品課《建筑工程施工》主講教師，多次獲得省部級(jí)科研與教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)；編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作，發(fā)表科研論文20多篇；教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為人質(zhì)樸醇厚，深受學(xué)員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點(diǎn)教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,造價(jià)工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團(tuán)公司從事工程管理工作，并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年；撰寫《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)考點(diǎn)和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評(píng)。

培訓(xùn)流程

夯實(shí)基礎(chǔ)

精講班：全面系統(tǒng)解析，構(gòu)建知識(shí)框架；備考指導(dǎo)：詳解各科考試重點(diǎn)，針對(duì)性學(xué)習(xí)；課后習(xí)題：隨學(xué)隨練，即時(shí)掌握，避免遺忘；

深化考點(diǎn)

經(jīng)典習(xí)題：提煉考試重點(diǎn)，傳授解題技巧； ?？键c(diǎn)題：2套高質(zhì)量模擬試題，濃縮考點(diǎn)；真題解析：以題帶點(diǎn)，把我考試方向！

考前沖刺

內(nèi)部密卷：考前特訓(xùn)，通關(guān)必備！

移動(dòng)課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對(duì)面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

第一章項(xiàng)目決策與前期策劃

項(xiàng)目決策的概念和原則

㈠決策的含義

決策是為達(dá)到某一目標(biāo)，對(duì)兩個(gè)或多個(gè)預(yù)選方案進(jìn)行分析、比較，從中選擇一個(gè)較優(yōu)方案的分析判斷和抉擇的過程。

決策過程可以分為信息收集、方案構(gòu)造設(shè)計(jì)、方案評(píng)價(jià)、方案抉擇四個(gè)相互聯(lián)系的階段。這四個(gè)階段相互交織、往復(fù)循環(huán)，貫穿于整個(gè)決策過程。

㈡投資項(xiàng)目決策

投資項(xiàng)目決策是指最終作出是否投資某個(gè)工程項(xiàng)目，選擇何種建設(shè)方案，以及如何組織實(shí)施的決定。投資決策包括定項(xiàng)目、定建設(shè)方案、定建設(shè)時(shí)序，一般稱“三定”。

2004年國務(wù)院頒發(fā)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號(hào))，對(duì)不同投資主體、不同資金來源的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行分類管理。凡使用政府資金的項(xiàng)目一律實(shí)行審批管理;對(duì)于不使用政府性資金由企業(yè)投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批管理，依據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄(2016年本)》，區(qū)別不同投資項(xiàng)目的資金使用性質(zhì)、類別、事權(quán)等情況分別實(shí)施核準(zhǔn)制或備案制等相應(yīng)的項(xiàng)目策劃與決策程序。2016年7月《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化投融資體制改革的意見》創(chuàng)造性地提出“投資核準(zhǔn)范圍最小化”、“推行投資項(xiàng)目審批首問責(zé)任制”、“多評(píng)合一、統(tǒng)一評(píng)審”、“編制三年滾動(dòng)政府投資計(jì)劃”、“試點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)依法持有企業(yè)股權(quán)”、“建設(shè)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)”等一系列投融資體制改革新模式、新舉措。根據(jù)上述兩個(gè)文件，從項(xiàng)目不同決策者的角度，投資項(xiàng)目決策可允為三類：

⑴企業(yè)投資項(xiàng)目決策。

企業(yè)(包括國有企業(yè)和民營企業(yè)投資或混合型合作企業(yè))投資項(xiàng)目決策，是指企業(yè)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，自身資源條件、在市場(chǎng)競爭中的地位以及項(xiàng)目產(chǎn)品所處生命周期中的作用，按照資源整合的需要，以獲得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益和提升持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，作出是否投資建設(shè)項(xiàng)目的決定。堅(jiān)持企業(yè)投資核準(zhǔn)范圍最小化，原則上由企業(yè)依法依規(guī)自主決策投資行為。

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