煙臺(tái)咨詢工程師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

二、企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容與重點(diǎn)

企業(yè)規(guī)劃編制重點(diǎn)是要做好規(guī)劃分析、規(guī)劃制定、規(guī)劃實(shí)施三方面工作。規(guī)劃分析是規(guī)劃基礎(chǔ)，規(guī)劃制定是核心，規(guī)劃實(shí)施是保障。

㈠規(guī)劃分析

規(guī)劃分析是以深入的內(nèi)外部環(huán)境研究為基礎(chǔ)，分析企業(yè)當(dāng)前所處的地位和環(huán)境，分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)的影響。通過(guò)規(guī)劃分析，對(duì)企業(yè)的資源和能力有相對(duì)客觀的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的預(yù)判。要做相關(guān)的各種專題研究分析，提出研究目標(biāo)和任務(wù)，規(guī)劃分析階段要完成以下方面工作：

⒈企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

在企業(yè)現(xiàn)狀分析過(guò)程中，要與管理層進(jìn)行充分的溝通，使管理層和咨詢方對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀水平和存在的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有更清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)現(xiàn)狀分析是自上而下的過(guò)程，管理層的認(rèn)識(shí)更為重要。

⒉企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)是外部環(huán)境研究最重要的內(nèi)容。對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的前瞻性預(yù)測(cè)，是支持企業(yè)規(guī)劃成功的根本。

⒊企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析要準(zhǔn)確界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定合理的對(duì)標(biāo)體系。

進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析的目的是要根據(jù)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，選擇未來(lái)規(guī)劃定位。

⒋企業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)的利潤(rùn)或者價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程是由一系列的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)構(gòu)成的。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須為企業(yè)的股東和其他利益集團(tuán)包括員工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價(jià)值，可以把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些活動(dòng)可以分為主體活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類(lèi)：

這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈分析的目的是要針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)上的盈利主體，比較產(chǎn)品由生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)阶罱K消費(fèi)的每個(gè)增值環(huán)節(jié)的增加值，從而更加清晰地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)推動(dòng)力，根據(jù)盈利能力決定是否需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合或與進(jìn)一步拓展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。