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講師大咖面對面，有問有大收獲多。二、工程項目融資管理模式
1.BOT
BOT 有時也稱為“特許經營權”(Concession)方式。
BOT 是一種有限追索權的項目融資(Limited—recourse Project Financing)方式，貸款人只承擔有限的責任和義務，債權人只能以項目自身的資產和運行時的現(xiàn)金流作為償還貸款的來源，而不能追索到項目以外或相關擔保以外的資產。
2.PFl/PPP
PFl/PPP 指利用私人或私營企業(yè)資金、人員、技術和管理優(yōu)勢，向社會提供長期優(yōu)質公共產品和服務。
BOT 一般適用于盈利性項目，而 PFI 和 PPP 為私營資本進入非盈利性公共基礎設施項目開辟了途徑。
三、工程項目的承發(fā)包管理模式1、傳統(tǒng)的承發(fā)包模式
傳統(tǒng)的項目管理模式即“設計一招投標一建造”(Design—Bid—Build，DBB)模式該模式的核心組織為“業(yè)主一咨詢工程師一承包商”。
目前我國大部分工程項目采用這種模式。
(1)優(yōu)點
1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序熟悉;
2)業(yè)主可自由選擇設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更;
3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;
4)可采用各方均熟悉的標準合同文本(如 FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風險管理。
(2) 缺點
1)項目設計一招投標一建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制;
2)管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高;
3)對工程總投資不易控制，特別在設計過程中對“可施工性”(Constructability)考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠; 4)出現(xiàn)質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。
2、DB 模式
承包商進行設計和施工，提高了可建造性，及材料設備的采購。通常采用總價合同。(也允許某些部分單價合同)承包商承擔較大風險。
但是業(yè)主無法參與設計，對設計細節(jié)控制能力降低?？們r包干可能影響項目的設計
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