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環(huán)球網(wǎng)校 咨詢工程師培訓(xùn)

青島咨詢工程師培訓(xùn)班

發(fā)布時間：2021年03月30日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓(xùn)，推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學(xué)習(xí)，一般認為培訓(xùn)選擇的第一要素就是老師，老師是決定培訓(xùn)成果的最直接因素，之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好，是由三位老師主講，楊伯元，張寶魁，孫玉保，這三位老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)里德高望重的了，很多考生應(yīng)該都聽說過他們，這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的，推薦大家試聽，環(huán)球的班級也是比較合理，有適合零基礎(chǔ)的，有適合基礎(chǔ)不錯的。

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咨詢工程師暢學(xué)口碑班，兩年免費重修

主講老師：楊伯元，張寶魁，孫玉保

適合專業(yè)：政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務(wù)

免費試聽

咨詢工程師全程班，學(xué)期兩年

主講老師：楊伯元，張寶魁，孫玉保

適合專業(yè)：政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務(wù)

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)班
    單科：1880元 全科：4880元 適合學(xué)員：第一次考、往年裸考，零基礎(chǔ)、自律性差，需案例專項強化的學(xué)員，欲提高備考效率的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實務(wù)考前直播密訓(xùn)、教研團隊精編專屬學(xué)習(xí)計劃、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過2年免費重學(xué)；
  • 全程班
    單科：880元 全科：2280元 適合學(xué)員：基礎(chǔ)薄弱、沒時間，對考點命題方向把握不準的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過次年免費重學(xué)；

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽
天津某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師；國家級精品課《建筑工程施工》主講教師，多次獲得省部級科研與教學(xué)獎勵；編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作，發(fā)表科研論文20多篇；教學(xué)嚴謹，為人質(zhì)樸醇厚，深受學(xué)員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點教學(xué)嚴謹立即試聽
高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團公司從事工程管理工作，并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評。

培訓(xùn)流程

夯實基礎(chǔ)
精講班：全面系統(tǒng)解析，構(gòu)建知識框架； 備考指導(dǎo)：詳解各科考試重點，針對性學(xué)習(xí)；課后習(xí)題：隨學(xué)隨練，即時掌握，避免遺忘；
深化考點
經(jīng)典習(xí)題：提煉考試重點，傳授解題技巧； ?？键c題：2套高質(zhì)量模擬試題，濃縮考點； 真題解析：以題帶點，把我考試方向！
考前沖刺
內(nèi)部密卷：考前特訓(xùn)，通關(guān)必備！

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

(一)業(yè)主自行管理模式

業(yè)主主要依靠自身力量進行過程項目管理。有些過程也會經(jīng)常聘用投資咨詢公司。

特點：充分保障業(yè)主方對工程項目的控制，隨時采取措施保證業(yè)主利益最大化。但是組織機構(gòu)過于龐大、費用高。缺少連續(xù)性項目，不利于管理經(jīng)驗的積累。

(二)業(yè)主委托管理模式

1.項目管理服務(wù)(Project Management，PM)模式

項目管理服務(wù)是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。項目管理企業(yè)不與其他企業(yè)簽訂合同

優(yōu)點：項目經(jīng)理從開始對項目全過程管理，可以充分發(fā)揮項目經(jīng)理的經(jīng)驗和優(yōu)勢，管理思路前后統(tǒng)一。特別是業(yè)主開發(fā)多個項目時，可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷， 有 效避免了失誤和損失，業(yè)主可以較方便的提出必要的設(shè)計和施工方面的變更。

缺點：增加了業(yè)主的額外費用;溝通通過管理單位，不利于提高溝通質(zhì)量，管理單位職責(zé)不明確。

因而，主要用于大型項目或大型復(fù)雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。2.項目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式

該模式下，業(yè)主一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，(特殊的可以)PMC單位既包含管理服務(wù)，還包括施工承包。

優(yōu)點：可以充分發(fā)揮承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，減少矛盾承包商負責(zé)管理整個施工前階段和施工階段，減少設(shè)計變更，業(yè)主于承包商合同關(guān)系簡單，可以提前開工，采用快速路徑法施工，縮短周期

缺點：業(yè)主和施工承包商無合同關(guān)系，控制施工的難度加大，對費用也不能直接控制，存很大風(fēng)險

3. 代理型 CM 模式、又稱階段發(fā)包方式(Phased Construction Method)或快速軌道方式(Fast Track Method)，這種模式采用的是階段性發(fā)包方式，與設(shè)計圖紙全部完成之后才進行招標的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式(Sequential Construction Approach)不同，其最大的特點是可以縮短工期。并且可以早期介入設(shè)計，改進設(shè)計的可施工性，因而設(shè)計變更較少。