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(二)項目建設(shè)準(zhǔn)備階段

①直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作;

②協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作;

③協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作;

④協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作;

⑤按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;

⑥業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

(三)項目實施階段

①根據(jù)委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計;

②根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求;

③根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作;

④及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況;

⑤按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理;

⑥為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作;

⑦配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

(四)項目投產(chǎn)后階段

(1)項目目標(biāo)和過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進(jìn)行組織回顧和總結(jié)，對項目的效果和效益進(jìn)行分析和評價。對照項目可行性研究評估結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別，并分析原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

(2)持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)能力方面進(jìn)行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件;

(3)在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。