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講師大咖面對面，有問有大收獲多。一、前期工作質(zhì)量管理的重要性
工程項目決策階段要認真開展各項前期工作，主要是在調(diào)查研究的基礎上編寫項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估報告等等。前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關鍵，處于十分重要的地位。
1.前期各項工作是投資決策的科學依據(jù)
2.前期工作文件是工程項目實施的規(guī)定性文件
二、建立項目質(zhì)量管理責任制，制訂項目質(zhì)量計劃
(一)建立項目質(zhì)量管理責任制
項目經(jīng)理或項目負責人是工程項目前期工作質(zhì)量的全權責任人，必須親自抓質(zhì)量工作。必要時可設質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助工作，其職責是：
(1)在編制項目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質(zhì)量目標要求，制訂分層次的質(zhì)量職責，制訂質(zhì)量計劃并組織實施;
(2)按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動;
(3)發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細，數(shù)據(jù)不實，分析方法不科學、不合理，不符合有關規(guī)定時，要認真組織補做有關工作，需要進行科學實驗的要進行科學實驗。
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