舟山咨詢培訓(xùn)班

工程項目實施階段的質(zhì)量管理

一、實施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù)

項目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1.確定質(zhì)量計劃;

2.實施質(zhì)量控制;

3.開展質(zhì)量檢查與處置;

4.落實質(zhì)量改進。

其中，質(zhì)量計劃對外是質(zhì)量保證文件，對內(nèi)是質(zhì)量控制文件。其內(nèi)容有：質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求、質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)、質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理、項目生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、實施質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量要求所采取的措施、項目質(zhì)量文件管理。

工程項目在實施階段的質(zhì)量管理依據(jù)主要包括：

1.工程施工承包合同

2.設(shè)計文件

3.法律法規(guī)

4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

二、實施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容

施工質(zhì)量控制應(yīng)包括下列流程：

1.施工質(zhì)量目標(biāo)分解;

2.施工技術(shù)交底與工序控制;

3.施工質(zhì)量偏差控制;

4.產(chǎn)品或服務(wù)的驗證、評價和防護。

按照這個流程，工程咨詢單位在實施階段的質(zhì)量管理工作主要包括：項目質(zhì)量策劃、審查施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、實施PDCA循環(huán)控制、加強五要素過程管理、做好施工過程中的檢查驗收工作、糾正偏差、處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故、總結(jié)改進。

質(zhì)量控制點包括下列內(nèi)容：

1.對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素;

2.工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的活動有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位;

3.嚴(yán)重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能;

4.影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間;

5.與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù);

6.容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位;

7.緊缺工程材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項目;

8.隱蔽工程驗收。

糾正偏差：對檢驗和檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按規(guī)定進行標(biāo)識、記錄、評價、隔離，防止非預(yù)期的使用或交付;采用返修、加固、返工、讓步接受和報廢措施，對不合格品進行處置。