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環(huán)球網(wǎng)校 咨詢工程師培訓

咨詢工程師投資輔導

發(fā)布時間:2021年01月29日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓,推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學習,一般認為培訓選擇的第一要素就是老師,老師是決定培訓成果的最直接因素,之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好,是由三位老師主講,楊伯元,張寶魁,孫玉保,這三位老師可以說是建筑培訓行業(yè)里德高望重的了,很多考生應該都聽說過他們,這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的,推薦大家試聽,環(huán)球的班級也是比較合理,有適合零基礎的,有適合基礎不錯的。

熱門推薦

咨詢工程師暢學口碑班,兩年免費重修

主講老師:楊伯元,張寶魁,孫玉保

適合專業(yè):政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務

免費試聽

咨詢工程師全程班,學期兩年

主講老師:楊伯元,張寶魁,孫玉保

適合專業(yè):政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎
    暢學班
    單科:1880元 全科:4880元 適合學員:第一次考、往年裸考,零基礎、自律性差,需案例專項強化的學員,欲提高備考效率的學員; 套餐內(nèi)容:備考指導班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實務考前直播密訓、教研團隊精編專屬學習計劃、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過2年免費重學;
  • 全程班
    單科:880元 全科:2280元 適合學員:基礎薄弱、沒時間,對考點命題方向把握不準的學員; 套餐內(nèi)容:備考指導班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過次年免費重學;

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風趣立即試聽
天津某大學教授、博士生導師;國家級精品課《建筑工程施工》主講教師,多次獲得省部級科研與教學獎勵;編著《建筑施工技術》等多部著作,發(fā)表科研論文20多篇;教學嚴謹,為人質(zhì)樸醇厚,深受學員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點教學嚴謹立即試聽
高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師,咨詢工程師,安全工程師;在某大型集團公司從事工程管理工作,并兼任某學校教學工作多年;撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔,發(fā)表論文20余篇;具有多年的實操經(jīng)驗,教學深入淺出,條理清晰,深受學員好評。

培訓流程

夯實基礎
精講班:全面系統(tǒng)解析,構建知識框架; 備考指導:詳解各科考試重點,針對性學習;課后習題:隨學隨練,即時掌握,避免遺忘;
深化考點
經(jīng)典習題:提煉考試重點,傳授解題技巧; ??键c題:2套高質(zhì)量模擬試題,濃縮考點; 真題解析:以題帶點,把我考試方向!
考前沖刺
內(nèi)部密卷:考前特訓,通關必備!

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    講師大咖面對面,有問有大收獲多。

學習資料

  質(zhì)量管理的概念

  根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008中的定義,“質(zhì)量”是指一組固有特性滿足要求的程度?!百|(zhì)量管理”是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量方面的指揮和控制活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。

  質(zhì)量管理原則包括以下方面:

  (1)以顧客為關注焦點;

  (2)領導作用;

  (3)全員參與;

  (4)過程方法;

  (5)管理的系統(tǒng)方法;

  (6)持續(xù)改進;

  (7)基于事實的決策方法;

  (8)與供方互利的關系系。

  這八項質(zhì)量管理原則作為《質(zhì)量管理體系要求》GR/T19000-2008的基礎。

  當前,全面質(zhì)量管理(Total Quality Control,TQC)的理念巳被世界各國廣泛應用。TQC的特點是以項目業(yè)主滿意為宗旨,強調(diào)領導決策的作用和采用科學的質(zhì)量管理。其管理的思想和方法包括:全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理和全員參與質(zhì)量管理。

  進行質(zhì)量管理的基本方法是其于PDCA動態(tài)循環(huán)的工作模式:

  (1)計劃P(Plan),即質(zhì)量計劃,包括目標、實現(xiàn)目標的過程及措施等。

  (2)實施D(Do),為實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標:所進行的各項質(zhì)量而動。

  (3)檢查C(Check),針對實施的過程和執(zhí)行的結果進行的各項檢查。

  (4)處理A(Action),對檢查的結果進行評價和處置。包括總結成功的經(jīng)驗,吸取教訓和糾正偏差,旨在提高質(zhì)量管理水平,持續(xù)改進。