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環(huán)球網(wǎng)校 咨詢工程師培訓(xùn)

常德咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

發(fā)布時(shí)間:2020年12月15日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓(xùn),推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學(xué)習(xí),一般認(rèn)為培訓(xùn)選擇的第一要素就是老師,老師是決定培訓(xùn)成果的最直接因素,之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因?yàn)樗麄兊膸熧Y力量好,是由三位老師主講,楊伯元,張寶魁,孫玉保,這三位老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)里德高望重的了,很多考生應(yīng)該都聽說過他們,這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的,推薦大家試聽,環(huán)球的班級也是比較合理,有適合零基礎(chǔ)的,有適合基礎(chǔ)不錯(cuò)的。

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適合專業(yè):政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價(jià)、方法與實(shí)務(wù)

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咨詢工程師全程班,學(xué)期兩年

主講老師:楊伯元,張寶魁,孫玉保

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課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)班
    單科:1880元 全科:4880元 適合學(xué)員:第一次考、往年裸考,零基礎(chǔ)、自律性差,需案例專項(xiàng)強(qiáng)化的學(xué)員,欲提高備考效率的學(xué)員; 套餐內(nèi)容:備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點(diǎn)強(qiáng)化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實(shí)務(wù)考前直播密訓(xùn)、教研團(tuán)隊(duì)精編專屬學(xué)習(xí)計(jì)劃、在線答疑、節(jié)點(diǎn)提醒、考試不過2年免費(fèi)重學(xué);
  • 全程班
    單科:880元 全科:2280元 適合學(xué)員:基礎(chǔ)薄弱、沒時(shí)間,對考點(diǎn)命題方向把握不準(zhǔn)的學(xué)員; 套餐內(nèi)容:備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點(diǎn)強(qiáng)化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點(diǎn)提醒、考試不過次年免費(fèi)重學(xué);

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽
天津某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師;國家級精品課《建筑工程施工》主講教師,多次獲得省部級科研與教學(xué)獎勵;編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作,發(fā)表科研論文20多篇;教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),為人質(zhì)樸醇厚,深受學(xué)員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點(diǎn)教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽
高級經(jīng)濟(jì)師,造價(jià)工程師,監(jiān)理工程師,咨詢工程師,安全工程師;在某大型集團(tuán)公司從事工程管理工作,并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年;撰寫《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)考點(diǎn)和答疑精選》等教輔,發(fā)表論文20余篇;具有多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),教學(xué)深入淺出,條理清晰,深受學(xué)員好評。

培訓(xùn)流程

夯實(shí)基礎(chǔ)
精講班:全面系統(tǒng)解析,構(gòu)建知識框架; 備考指導(dǎo):詳解各科考試重點(diǎn),針對性學(xué)習(xí);課后習(xí)題:隨學(xué)隨練,即時(shí)掌握,避免遺忘;
深化考點(diǎn)
經(jīng)典習(xí)題:提煉考試重點(diǎn),傳授解題技巧; ??键c(diǎn)題:2套高質(zhì)量模擬試題,濃縮考點(diǎn); 真題解析:以題帶點(diǎn),把我考試方向!
考前沖刺
內(nèi)部密卷:考前特訓(xùn),通關(guān)必備!

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時(shí)間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    講師大咖面對面,有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

  (一)業(yè)主自行管理模式

  (二)業(yè)主委托管理模式

  1、項(xiàng)目管理服務(wù)(ProjectManagement,PM)模式

  項(xiàng)目管理服務(wù)是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

  項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

  對于業(yè)主而言,使用PM模式能夠利用專業(yè)項(xiàng)目管理單位的管理經(jīng)驗(yàn),有可能縮短項(xiàng)目工期,總成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效。但是,增加了業(yè)主的額外費(fèi)用;業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間通過項(xiàng)目管理單位進(jìn)行溝通,不利于提高溝通質(zhì)量;項(xiàng)目管理單位的職責(zé)不易明確。因而,主要用于大型項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目,特別是業(yè)主的管理能力不強(qiáng)的情況。

  2.項(xiàng)目管理承包(projectManagementContracting,PMC)模式

  PMC模式是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請項(xiàng)目管理承包商,作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,對項(xiàng)目全過程進(jìn)行集成化管理。

  業(yè)主一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同,但對某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備,業(yè)主直接與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的合同既包括管理服務(wù)的內(nèi)容,也包括工程施工承包的內(nèi)容。

  PMC并沒有取代原有的項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目實(shí)施工作。其本質(zhì)上只是受業(yè)主委托,代表業(yè)主對原有的項(xiàng)目前期工作和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

  PMC缺點(diǎn)是業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系,控制施工難度較大;業(yè)主對工程費(fèi)用業(yè)不能直接控制,存在很大風(fēng)險(xiǎn)。