聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。二、三元投資決策系統(tǒng)
任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結構決策和項目及其組合的優(yōu)化決策(簡稱為項目決策)。
戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內(nèi)容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模;結構決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規(guī)模，以期最優(yōu)地實現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標;項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的投資項目和投資方案的組合。
就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的企業(yè)發(fā)展目標之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結構決策(投資方向及其相應的比例)。投資戰(zhàn)略最終要落實到項目一級進行。一個投資項目可能有若干個相互替代的投資方案，企業(yè)要從中選優(yōu);企業(yè)也可能希望同時上若干個投資項目，但資金不夠，必須進行取舍。也就是說，企業(yè)必須科學地排列投資項目、方案的優(yōu)先順序，并選擇最優(yōu)項目、方案或其組合。
例題：任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結構決策和項目及其組合的優(yōu)化決策(簡稱為項目決策)，但最終要落實到()進行。
A. 企業(yè)一級 B. 項目一級
C. 政府一級D. 法人一級
答案：B
一站式課程咨詢服務平臺
