聊城咨詢工程師培訓(xùn)班

　　(三)執(zhí)行項(xiàng)目的組織形式(項(xiàng)目組，支持組)

　　無論哪個(gè)公司，都是以項(xiàng)目為基本單元來完成咨詢?nèi)蝿?wù)的。

　　1.項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)

　　典型的項(xiàng)目組實(shí)行**管理：第一級為項(xiàng)目經(jīng)理，并由計(jì)劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作;第二級為設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等;第**為專業(yè)組。

　　2.支持組

　　有些工程咨詢公司除了設(shè)置項(xiàng)目組之外，還為一些大型復(fù)雜項(xiàng)目組成項(xiàng)目支持組，與項(xiàng)目組一起完成工作任務(wù)。

　　(四)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限

　　項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個(gè)方面：

　　(1)責(zé)任：7個(gè)

　　代表公司為客戶開展項(xiàng)目服務(wù);

　　制定項(xiàng)目組工作計(jì)劃;

　　組織并聘用項(xiàng)目組成員;

　　檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況;

　　監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作;

　　協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系;

　　按預(yù)算控制項(xiàng)目的開支。

　　(2)權(quán)限：5個(gè)

　　管理項(xiàng)目組的全部工作;

　　充分利用公司資源完成項(xiàng)目;

　　批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員、計(jì)劃變更;

　　修正項(xiàng)目組預(yù)算;

　　批準(zhǔn)項(xiàng)目組的工作報(bào)告。

　　2.對項(xiàng)目經(jīng)理的考核

　　主要包括4個(gè)：

　　1客戶和公司對項(xiàng)目經(jīng)理工作的滿意程度;

　　2項(xiàng)目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價(jià)(三大目標(biāo))與原定指標(biāo)對比，考核項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力;

　　3咨詢合同的履約情況，應(yīng)付意外事件的措施等，考察項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的管理水平;

　　4項(xiàng)目組的利潤是否達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)等。

　　人員培訓(xùn)是項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)，通常采取兩種主要方式培訓(xùn)人員。

　　(1)崗位培訓(xùn)。

　　崗位培訓(xùn)有三種常見的方法： ①指導(dǎo)： ②工作輪換： ③承擔(dān)專門任務(wù)：

　　(2)業(yè)務(wù)進(jìn)修。